以创新精神推进职工之家建设.pdfVIP

上工 会Z +1-页 TRADE UNION’S HOME PAGE 建设 职“工之家”是贯彻落实科学发展观的具体 的切入点和结合点，把党政想抓的中心工作融入建 体现，是增强企业基层工会活力、提高工会工作整体 家的内容，把职工想办的事作为建家的重点，把建家 水平和提高工会社会影响力的有效载体。随着企业 工作作为一个平台，解难题 ，化矛盾，以贡献体现工 改革的不断深化，职工队伍的内部结构、劳动方式、 会的价值，以作为求得工会的地位。车间工会主席要 分配方式、思想观念等都发生了深刻的变化，要理顺 找准 自己的位置和工作 目标，注重工作策略，积极争 职工情绪，维护企业稳定，促进企业的改革和发展， 取单位党政的支持，制定好建家措施 ，以建家促发 就必须重视和发挥工会的桥梁纽带作用，不断深化 展 ，形成建家合力。 企业 的 “建家”活动，以促进和推动企业的健康发展。 二要求真务实，实现机~J,fi,J新。企业工会要形成 本文在此重点探讨基层车间工会建 职“工小家”中存 一 整套切实可行的运行机制，按照现代企业制度的 在的误区，以及如何创新建家工作，供大家参考。 要求，从创建、考核、评 比、奖励等全方位、多层面地 基层工会在建家工作中存在的误区 进行改革创新，实现流程再造。建家工作必须要着眼 笔者在多年从事基层工会工作的经历中，大致 于维护职工合法权益、提高职工队伍素质、促进企业 了解和看到有如下几个方面的误区。 发展。建家必须以职工群众为主体，立足于为职工办 一 是创建热情退化。目前，基层单位普遍存在重 实事、办好事上，高度体现全员建家精神。建家工作 硬件投入、轻软件建设的现象。有的单位在小家建设 必须高度重视职工群众的认可度 ，充分调动职工群 上舍得投入 ，只要职工活动室整洁宽敞、设施齐全 ， 众建家的积极性。职工群众不赞成的、不满意的、不 便认为 “家”已建好了，建家活动 已无新的内容了，产 认可的，不能称其为职工之家。体现在具体工作 中， 生自满情绪，从而导致对今后的工作没有思路。 就是要一手抓好职代会、区务公开、送温暖、职工教 二是外部环境不顺畅。有的单位对建家工作认 育等软环境建设，一手抓班组 自治、经济监督、小家 识不高，支持不力，使得车间工会主席开展工作不 投入等硬环境建设，耐心做事，扎实办事，多干好事。 顺，从而产生畏难心理，创建钻入死胡同。 三要不断探索实践，常建常新。一项工作开展时 三是工作不在状态。部分车间工会主席对 自己 间长了，大家总有厌烦的感觉。建家如果只停留在低 的职责定位不清，只忙于参与政务，对工会工作敷衍 层次、低水平、老一套上，也会陷入这样的怪圈。因 了事，建家工作进步不大。 此，我们必须要摸清 自身的实际情况，找准 自身的独 四是服务建家工作有差距。作为主抓建家工作 特之处，既坚持建家的基本要求，又有的放矢提出自 的部 门，对 自己分管的工作抓得不紧，要求不严，指 己的建家内容和建家标；隹。只有这样，基层的小家建 导不力，对于基层车间工会反映的问题也不能及时 设才不至于 “千人一面”、“千人一调”。 “一枝独放不 解决，形成惰性思维，使企业的建家工作平淡、松懈 ， 是春”，只有基层的小家建设各具特色，千姿百态，才 缺乏新意。 会形成百花争艳的格局，才会凸显工会朝气蓬勃的 以创新精神抓好新时期建家工作 活力。 其实，通过企业建家活动的开展，可 以充分调动 四要强基固本，建设创新型干部队伍。在建家的 职工的生产积极性，增强企业对职工的凝聚力、吸引 过程中，基层工会组织和工会干部必须不断改进工 力，从而使企业得到更好更快的发展。为此，我们应 作方式方法，始终保持清醒的政治头脑和旺盛的工 该做到