交叉关联考核法与银行激励机制改革.pdfVIP

文章编号 ：1009—9190(2001)2—0051—05 交叉关联考核法与银行激励机制改革 cRoss—coNNECTED AssEssMENTAND REFoRM OF ENCOURAGEMENTSYSTEM OF BANKS 尹骞翮 目前商业银行经营层面上 的激励考核方法不科学，存在着考核 目标不明确 、考核重点不变出、不能有效 整合组织力量等缺 陷。在实行 目标管理基础上实行交又关联考核 ，使 同一个经济组织 中的每一个经济主体 的考核业绩同所有各个分 目标的完成情巩相联系 作为承担分 目标 完成责任的领导者，他的考核业绩既同 自己所担 负的目标重点相联 系，卫同其他的每一个的分 目标的完成情况有关联；作为负责全局工作的领导 者．他与各个分 目标的完成情况是一种浮动 中相互交又的关系，与所有分 目标的完成情况相联系。实行变更 关联考核方法 ，可以克服传统激励考核机稍 中的不足，有效地促使总 目标的实现。 分重要的。因为 ，无论产权制度改革如何 ．强有力的微观 一 、 我国商业银行实行激励考核的方法及特点 经营层面上的激励机制对于经营管理者提高经营的积极 随着我国社会主义市场经济 的逐步完善 ．无论是 四 睦和发挥经营的创造性 ．都具有十分重要 的意义 ：激励 大 国有商业银行 ，还是其他 的股份制商业银行和地方陛 机制能否有效地发挥作用．很大程度上取决于两个方面： 的城市商业银行 ，都在积极地深化改革 ，加速向真正现代 是激励考核办法是否科学 ；二是激励手段或方式是否 意义上的商业银行方 向转变。这种改革一是为了提高经 公平台理 。其 中．考核办法是否科学合理 ．足整个激励机 营效益 ，实现现代商业银行利润最大化 的追求 目标 ；二是 制能否发挥作用的关键 。因为只有考核办法科学合理 ． 为了在金融组织多元化 的竞争格局 中求得生存和发展 ； 才能对经营者有个合理的测评结果．才能为公平的激励 三是为 了迎接人世后外资金融机构所带来 的严峻挑战： 手段的发挥提供一个基础平台 这种改革几乎是全方位 的，牵涉到现代金融的产权制度 目前，我国各大商业银行大多 已经在微观经营层面 机构设置 、人力资源管理 、金融科技等现代商业银行的方 上 建立 了比较全面的激励机制 ，而且激励考 核 的力度也 方面面。但是 ．无论是太的国有商业银行 ．还是 中小型的 比较大 ．已经体现 了现代商业银行 的许多经营特点：这 股份制商业银行和地方性 的城市商业银行 ，所有改革 中 种微观经营层 面上 的激励 考核机 制 主要有 下两个特 都离不开一个重要的方面 ，就是力 图通 过一 系列 的物质 点 ： 激励手段和现代企业 的 “软管理 工具 ，来加强对商业银 第一 ，普遍实施 目标管理 ：首先是商业银行 的总行 行各组织内部的考核． 使经营者和员工 的劳动付出与 对其分 支行机构实施 目标管理 分 、支行 内部再对各个 其报酬相匹配，从而激发经营者的工作热情．调动员工各 部门实行 目标管理 ，各个部 门再把经营 目标经过层层分 方面的创造性潜能，最大限度地提高银行 的竞争力和赢 解落实到每个员工 的头上。总而言之 ．越是 中小的商业 利水平 银行 ．目标管理实行得越严格 。这样 ，各大商业银行就形 当然 ，要真正完善激励机制 ．从宏观层 面而 言，应 汝 成 了这样 的经营局面 ：整个商业银行 内部 的每个分支机 是要先从产权改革人手去建立 ：通过实行产权改革 ，对 构 、每个 人头上几乎都有 目标 ，有 的是显性经 营 目标 ，有 经营者提出效益最大化 的要求 ，经营者在所有者有敬 的 的是隐性经营 目标 ；有的是硬指标 ．有的是软指标 ；有 的 激励约束机制下，在