如何构建组织文化.docVIP

如 何 构 建 组 织 文 化 姓名:谢志兴 学号:110502110 目录 摘要…………………………………………………….. 3 关键字………………………………………………….. 3 论文主体……………………………………………...... 3 一、什么是组织文化………………………………….. 3 二、组织文化要点…………………………………….. 4 三、组织文化七个维度……………………………….. 5 四、组织文化特点……………………………………...5 五、组织文化功能…………………………………….. 6 六、我国组织文化分析……………………………….. 8 七、组织文化构建…………………………………….10 小结…………………………………………………….13 参考文献……………………………………………….14 摘要 随着改革开放和市场经济的不断发展，我国组织文化建设理论上与实践上取得了很大的成绩，对建设我国特色社会主义和促进国民经济发展起到了积极作用。组织文化作为一种管理科学理论实在八十年代初由美国学者提出来的，八十年代中期传入我国。受到我国企业界和理论界的重视，并且在我国沿海开放地区迅速传播开来。组织文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。所以只有着重培养一个企业的组织文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的做大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。本文从分析组织文化的定义、要点、特征以及组织文化在建设中的问题来阐述如何构建组织文化。 关键词：组织文化 特点 功能 现状 构建 论文主体 一、什么是组织文化 组织文化——或称，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。1、创新当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。 　　2、协作企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。 　　3、严谨企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。 4、忠诚企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。5、诚信诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。 　　6、温情包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。 护士的制服和燕式帽，代表护理专业的特征，体现了护士特有的精神风貌，是一种组织文化。 　　2.综合性?组织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念就是组织文化的一部分。 　　3.整合性?组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。医.学教育网搜集整理 　　4.自觉性?组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念，并应用于实践，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员工在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件。 5.实践性?组织文化的形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外，组织文化的内容与实践密不可分，因此，可以说组织文化是一种实践的文化。 五、组织文化功能 1、组织文化的激励功能组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用，它属于精神激励