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战略分析工具研究脉络梳理及分析框架构建.pdf
第3l卷 第19期 科 技 进 步 与 对 策 V_o1.31N0.19
2014年1O月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Oct.2O14
战略分析工具:研究脉络梳理及分析框架构建
项 国鹏 。,杨 卓
(1.浙江工商大学 工商管理学院,浙江 杭州 310018;2.浙江工商大学 浙商研究中心,浙江 杭州 310035)
摘 要:战略管理理论首先由许多卓越的中早期计3tJ理论构成,从 1968年 Boston咨询公司提 出BCG矩阵
起 ,学界对于战略分析工具的研 究越来越 多。从战略分析、战略制定、战略选择、战略评价与控制 4个层面
对战略分析工具的历史沿革进行述评 ,提 出了战略管理一般分析框架 ,以及若干 旨在推动战略分析工具研
究发展 的建议。
关键词 :战略分析工具;战略制定;战略选择;战略评价 ;战略控制
DOI:10.6049/~jbydc.2014020367
中图分类号 :F272.1 文献标识码 :A 文章编号:1001—7348(2014)19一O155一O6
出,产业竞争存在 5种基本力量,即供应商讨价还价能
0 引言 力、消费者讨价还价能力、潜在进入者威胁 、市场替代
战略管理理论 的发展首先 由许多卓越 的中早期计 者威胁及竞争对手对抗 ]。他打破了竞争是单方 向冲
突的传统观念 ,从 5个基本竞争力角度分析竞争 ,认为
划理论构成。结构严谨、自成体系的设计学派、计划学
派 、定位学派和能力学派 ,在战略管理理论发展 中长期 公司最终获利能力取决于这 5种力量 的集合 。
占据主导地位 。1962年 ,Chandler提 出了 “结构追随战 Porter竞争战略理论对于市场力 的研究基于传统
略”的观点,为设计学派拉开 了帷幕。设计学派认为 , 的结构一行为一绩效理论 (SCP)。SCP源于资源基础
战略管理应是主观概念作用 的过程 。1965年 ,继设计 观[5]。资源基础观认为,限制企业外部竞争的两个关键
学派之后 ,以Ansoff为代表 的学者提 出了计 划学派。 因素是不可模仿性与不可替代性I6]。在对 5种力量作
他们认为,战略形成是一个有意识 的、规范化的过程 。 用的分析 中,Goldhar 扩展 了Porter的思想 ,他将替代
Ansoff提 出了战略构成 4要素 :产 品与市场范 围、增长 者分为当前替代者和潜在替代者两种,细化 了竞争分
向量、协同效应和竞争优势,BCG矩阵和 GE矩阵等都 析过程 。Makadok[8提 出了竞争对手抑制理念 ,理性继
是计划学派的产物 。2O世纪 7O年代,SWOT被视为主 承了产业经济中的SCP范式,鼓励该领域产业分析工
要战略管理和战略选择模型,它提供 了一系列概念 、解 具创新 ,包括 Porter的五力框架和协 同变化 ,竞争对手
释及决策模型_l】]。1980年 ,Porter的五力模型成为定位 抑制原理是阻止或减弱产品价格竞争中的消极影响。
学派的代表作之一。Porter模型是包含结构一行为一绩 Porter理论很好地解释了为什么在 同一竞争环境
效(SCP)的内在模式,它保留了SCP的基本流程,但不聚 中,一些公司比其它公司做得更好。。]。Porter建议企业
焦于产业 ,而是使用模型讨论公司战略,以提高绩效。 家职能应被视为创造价值和定义市场范围的产物 。与
此外,2O世纪9O年代能力学派作出的突出贡献为:提出 Porter理论一致,成本领先的防御者只需要保留其核心
了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 业务 ,将销售业务外包 出去 ;而对于差异化防御者 ,相
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