变电运维站规范化管理若干问题的探讨.pdfVIP

科技创新与应用 l2o14年第3o111 电力科 技 变电运维站规范化管理若干问题的探讨 李运平 (国网青海省电力公司检修公司，青海 西宁 810003) 摘 要：为了规范变电运维站安全生产管理，提高运行管理水平，规范运维人员行为，促进变电运维站规范化管理进入常态化管 理，并最终实现330kV变电站无人值班模式持续改进和提高，文章阐述 目前变电运维站规范化管理要求，并结合现状分析对存在 的问题提出有可操作性和指导性的管理对策、建议，-I~#cz,-．-,s资源，提高工作效率，营造 良好的运维工作氛围，保证 电网安全稳 定运行。 关键词：运维站；规范化；管理；对策 1变电运维站规范化管理职责 理。因此运维站规范管理要结合公司的发展战略，针对运维站管理 变 电运维站的主要职责是负责所辖变电站设备的巡视，及时发 中存在的一系列问题，采取有效的对策，规范运维站的管理工作。 现设备缺陷和隐患，进行 自消及督促专业班组及时消缺。严格执行 3．1完善控制体系，提升班组基础管理 两票三制，两票即工作票、操作票；三制即交接班制、巡回检查制、设 针对各变电站物品定置管理工作中存在的不足，制定了物品定 备定期试验轮换制。担负设备检修、试验的停送电倒闸操作任务，不 置管理规定，明确了主控室、资料室、安全用具室等处物品定置管理 发生人为误操作事故。依托PMS系统，对所辖设备的基础台账、人 的要求和规定，对物品的放置进行统一要求，做到各类物品定位、定 员培训、日常维护、安全管理等内容进行完善。负责设备的事故、障 点、定量摆放。确保各站标准统一，并建立了设备主要参数、台账、业 碍、异常处理及监控后台告知类信息监视。负责变电站现场施工、设 务流程说明、应急处理联络人的速查手册，在人员变动比较频繁的 备检修许可验收及现场安全监督检查管理工作。 情况下方便快捷实用。运维站组织专人对规章制度进行全面整理、 2变电运维站管理现状分析 归类、建档成册，列出规章制度清册，明确相应的存放地点及保管人 随着公司 “三集五大”建设体系进程快速推进，给刚刚起步的变 员，方便人员查阅。应用PMS系统能够提高生产管理的工作效率和 电运维站管理带来了机遇和挑战，运维站管理也El趋复杂，运维站 工作质量，节约人力资源成本，能够实现电网生产管理跨部门、跨地 内的设备计划及临时检修、基础设施整治 、网络设备及各类生产业 域的数据信息共享 ，能保障设备运维管理工作正常开展，逐步完善 务系统等数 目的增多，增加了运维人员的工作难度和工作量，给运 公司的统一化、制度化、规范化、标准化，实现运维站的规范化管理。 维站管理也带来了一定的难度。下面简要分析 目前变电运维站管理 3．2建立健全有效的绩效标准，激发运维人员工作热情 中存在的若干问题。 公司效益和价值的体现很大程度上是源于员工的工作效率，保 2．1班组基础管理薄弱，控制体系不完善 障员工个人利益的获得，才能激发员工的工作热情。因此，根据运维 公司 “三集五大”体制改革后，运维站值班模式尚处于过渡值班 站的特点和实际情况，制定有效的绩效标准，加大考核力度，实行工 方式，即：省调监控中心+运维站+少人值守西宁站，人员分散且变动 作量化、质化 ，做到奖罚公开、公正、公平，对事不对人。增强运维人 频繁，不利于班组管理。由于前期运维站所辖各变电站是由各供电 员责任心强，积极性、主动性，确保运维站管理工作的有效开展。 公司管理，实行有人值班方式，人员比较集中，便于管理。班组基础 3-3加强运维站的人才队伍建设 管理各有一套规范，五花jt．iq且根深蒂固，部分运维人员不能正确 鉴于运维站工作的复杂性 ，有必要加强运维人员的技术培训。 认识规范化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还 根据运维站的实际环境，以及人员岗位配置问题，建立科学合理的 习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，习惯不易 教育培训机制，提高运维人员的技术水平。同时公司应加大对运维 短期内改变。公司现