向规模要效益为成员谋利益--仁发农机合作社健康发展的经验启示.pdfVIP

2014年第5期 农牧渔业大县局长轮训 向规模要效益 为成员谋利益 发农机合作社健康发展的经验启示 ■ 文 ／刘媛媛 沈 莹 入，李凤玉等人一掰手指头，农户都觉 健康发展的路子。第一，每种类型的合 在 得划得来。于是不到两周时间，仁发合 作社，都应该找准优势定位、找对发展 以加快 由传统耕作方式 向现代耕作制度 作社就吸收邻近3个村307户农民带地入 理念。仁发最初 的失利在于将农机合作 转变的步伐。但是发展过程中，也遇到 社 ，经营面积扩大到1．5万亩 。土地连 社 的定位局限在小规模代耕代种服务 地块分散 、大型农机具闲置、代耕作业 了片，大农机就能派上用场。通过全程 上，浪费了农机资源。而后来的成功， 效益低等问题。黑龙江省克山县仁发现 机械化种植 ，并应用高产栽培技术 ，仁 恰恰得益于及时树立了大农机与土地规 代农机合作社依靠农民带地入社和收益 发合作社当年就盈利1300多万元，之后 模经营相匹配、带动形成产业链的发展 二次分配。有效地解决了这些 问题 。近 连年增长，2013年达到5328万元。合作 理念 。第二，不管哪类合作社 ，都应 日，省农委主任王忠林与仁发合作社理 社入社农户也发展到2400多户，成员每 该遵循规范运行、民主管理、合作共赢 事长李凤玉受邀来到产粮大县局长培训 亩土地收益达922元 ，是仅流转土地收 的原则。规范是合作社赢得政策支持的 班，就农机合作社发展问题进行交流， 益的3倍还多。 基础，民主是凝聚人心的 良方 ，共赢是 带给学员有益启发。 完善 的管理机制是仁发合作社健 合作社长远发展的动力。吉林 的孙德智 据李凤玉介绍，仁发合作社在创 康发展的保障。李凤玉说，一是成员代 局长说 ： “成员当家作主，合作社才能 办初期也遇到困难 。2009年 ，李凤玉联 表大会真表决。大事决策实行入社农户 实现真正的合作共赢，这是仁发的 真‘ 合6户农民， 自筹850万元，加上国家和 一 户一票，今春就有一个甜玉米项 目 经 ’”。第三，合作社壮大到一定规 省级农机补贴1234万元，组建 了仁发 因赞成票未过半数而夭折， “没过就不 模，就要理性考虑下一步发展 问题。比 现代农机专业合作社 ，次年春天租 了 能做 ，大伙儿的决定得遵守。”二是监 如会遇到资金瓶颈，不能再将风险集 中 l10O亩土地种大豆 。但是，由于土地 事会真管事。一次李凤玉开合作社的车 在少数投资人身上，而应该引导成员共 不连片，只能花钱雇别人的 “小四轮” 去省城办事儿，因为儿子上学搭了顺风 担风险，规范融资，走 向市场化。再 比 耕种，自己的大机械仅靠为农户代耕作 车，知道监事会查账有规矩，压根儿就 如，是否继续扩大合作规模 ，要科学测 业换取收入 ，当年盈余才13万元，提取 没去报销 。三是财务账 目真公开。每季 算效益最大化与经营规模 的平衡点，避 机具折旧费后，净亏187万元，成员们 度最后一个月的25号，每个成员都来查 免盲 目扩大规模带来效益的下降。 心灰意冷，甚至有人提出退社。 看合作社公开 的账 目， “每一分钱都有 对此 ，王忠林点评说，农业的规 2011年初 ，王忠林到仁发合作社 成员的份 ，大家都关心怎么花的”。 模化不是发展现代农业的最终 目标 ，通 调研，了解情况后说： “国家拿出那多 由于成员的利益与合作社的利益紧 过规模化经营带给农民实实在在的收益 么资金，是扶持合作社的，不是扶持你 密相连，大家都把合作社的事当成 自家的 才是 目标。仁发模式并不