视频网站PK传统电视 广告主何去何从.docVIP

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锦囊专家,一个新型互联网咨询平台,也是国内首家以“化解企业转型焦虑和推进互联网创新”为使命的专家网络,正在用最便捷、最有效的方式,帮助企业或个人提供互联网创新的战略、技术、产品、运营、市场营销、投资、法务等方面的智囊支援。 视频网站PK传统电视 广告主何去何从   不管在国外市场还是国内市场来看,视频网站和传统电视行业的战役都开展的如火如荼。   电视行业正在发生怎样翻天覆地的变化,从美国洛杉矶就可以窥一斑而见全豹:上世纪50年代,电视业曾在这里繁荣。而如今,这里成长起了新的事业。亚马逊在好莱坞预定了主要的电影制片厂,YouTube在这座城市的西部经营着自己的制片厂。Venice和SantaMonica现在被称为“硅滩”,因为数以百计的创业者在此试图从在线视频的繁荣中创造利润。   宽带和智能电视的普及,带来了大视频领域创新的黄金时代,有线电视公司、Netflix等视频网站,还有谷歌和苹果之类的科技巨头,以及索尼三星这些电视制造商都会加入这场役。   大电视时代,巨头们的战争好戏,才刚刚开始。   美国在线视频网站类型   在美国,VOD主要有三种类型:实时视频点播(TVOD)、订阅视频点播(SVOD)和广告型视频点播(AVOD)。电视节目基本遵循先在TVOD播放,再到SVOD和AVOD上线的顺序。   TVOD是“即买即看”的一种表现形式,iTunes、Vimeo、Vudu都属于这一类,“即买即看”的窗口期通常为30-60天。   SVOD因“什么都能看”的特性席卷全美,大部分SVOD平台的包月费用都在3-10美元之间。Netflix、亚马逊金牌服务(AmazonPrime)和HuluPlus是这一类平台中的佼佼者。   AVOD上观众可以免费观看节目,不过他们需要忍受各种广告的骚扰。美国主要的AVOD平台是Hulu。   Netflix特色   高性价比会员费   Netflix成立于1997年,原本是一家DVD租赁服务商,2011年起CEO里德middot;哈斯廷斯(ReedHastings)分拆了公司业务,Netflix主营流媒体。随着自制剧《纸牌屋》的成功而声名鹊起。Netflix流媒体业务的盈利模式非常简单——它从不插播广告,所有利润均来自每月向用户收取的11.99美元会员费,与美国一般家庭付出的50美元左右有线电视收看费用相比已是相当划算。   精准了解用户需求   因为Netflix的服务对象是每个会员,而有线电视是以家庭为单位,这使得Netflix能分别追踪每个人的观看习惯和偏好,收集更细化的用户数据,从而做出更精确的推荐。据公司统计,其会员观看的视频中,75%以上是源自系统推荐的。每天用户在Netflix上会产生3000多万个行为,用户暂停、回放或者快进时都会产生一个行为,Netflix的订阅用户每天还会给出400万个评分,还会有300万次的搜索请求,询问剧集播放时间和设备。   社会化内容传播   2013年3月,在突破法律限制的障碍之后,Netflix终于和社交网络Facebook实现了“会师”。所有的Netflix用户,可以和自己的Facebook帐号实现联通。在Facebook上,用户可以分享Netflix的观影历史,看片心得等。Netflix还与Twitter合作推出流媒体内容提醒功能。当Netflix最新剧集播出时,Twitter可以向用户发送提醒信息。Twitter的Android和iOS应用内置了Netflix的相关插件。   AmazonPrime特色   半封闭式产业链   电商老大亚马逊插足视频业似乎有着更深远的考虑。PrimeInstantVideo是亚马逊Prime会员服务的一部分,用户每年需要交纳99美元才能使用亚马逊Prime,其中包括了部分减免运费、Kindle借书优惠等等。换句话说,用户不能单独购买视频服务,必须购买整个Prime。当用户对只能在亚马逊收看的原创剧感兴趣时,他唯一的获得渠道,就是花99美元,成为Prime会员。   而有数据显示,Prime会员在亚马逊网站上购物频率是非会员的四倍,平均消费更多。恐怕这也是亚马逊下这盘大棋的目的之一。视频流媒体服务作为亚马逊平台的一部分,和流媒体音乐服务、无限云照片存储等服务协同作战,吸引用户。   自制电影:多个环节捞金   电影方面,亚马逊主要把精力放在前期开发中,目前已有30余部电影提上日程,但都并未进入制作阶段。亚马逊计划从2015年开始,每年为影院和其经营的视频流媒体PrimeInstantVideo提供12部原创电影。亚马逊称,原创电影的创作工作将由著名电影制作人泰德霍普(TedHope)来领导。中国观众熟知的《饮食男女》,《卧虎藏龙》等都是他的手笔。   而影片自制,也可以让亚马逊在多个场景下成功捞金。   首先

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