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浅论施工企业的工程项 目成本管理 李 莹 (兰州资源环境职业技术学院，甘肃兰州 730022) 【摘 要】 我国建筑业随着入世发展较快，建筑企业之间的竞争也 日趋激烈。项 目成本控制是建筑工 程项 目管理的一项重要 内容，决定工程是否盈利。因此，成本控制是建筑工程企业提 高市场竞争力的关键。 文章主要在依托我国建筑工程项 目成本控制现状的基础上，针对项目成本控制这一问题，提出相应的对策。 【关键词】 建筑工程；项 目成本； 控制管理； 原则；措施 【中图分类号】 TU723．31 【文献标志码】 A 建筑工程项 目成本管理的 目的就是在保证工程质量的 通过对成本预测数据的细致分析 ，在规避经营风险的原则 F 基础上 ，最大程度的减少工程项 目的成本支出。当下，建筑 进行计划和控制的一个重要步骤；成本计划是根据成本预测 业竞争激烈 ，利润空间也在不断变小，施工企业不仅仅要重 与成本决策的结果，所编制的在合同计划工期内完成生产费 视工程的质量，还要重视工程项 目的成本控制，只有这样才 用、成本投入及降本增效的措施和方案。是建立项 目经理负 能在竞争中胜出。成本最低化 、全过程控制、全员控制是建 责制 、开展成本控制和成本核算的基础。比如，某公路]I程 筑工程项 目成本控制的三大原则，施工企业要在遵循这三大 项 目实施合同价格为425935035．O0元，假如经理部经过成 原则的基础上 ，运用多种科学方法来降低项 目成本，实现经 本预测与盈亏分析，在成本决策与成本计划的基础上预定的 济效益最大化 …。 目标利润率是合同实施价的3％，则经理部将按下表 1所 1 工程项 目成本管理的原理 示，最终确定该项 目的成本控制 目标。 表 1 实施方 目标成本的确定 工程施工项 目成本是指在工程项 目的施工过程中发生 序号 费用名称 金额元 计算 费率 计算公式 的各种费用的总和，包括人、材、机、技术、管理等各个方面。 l 实施合同价 425935035．oo 主要 由直接工程费和间接工程费两部分组成。由于建筑市 2 目标利润 12778O51．O5 3％ 场的激烈竞争 ，建筑企业为了得到项 目，采取降价竞标的方 3 目标成本 413156983．95 3=1—2 式 ，最终导致企业效益下降，危及其生存发展。因此，施_T企 业必须要采取一定的措施来严格控制施工成本 ，维护企业的 3 工程项 目成本的分解 生存和长远发展…。工程项 目成本管理即施工企业为保证 目标成本确定后，对总 目标成本根据不同的需要进行分 在变化的条件下实现其 目标 ，按照事先拟定的计划和标准， 解 ，大致包括如下几种分解方法 。 通过采用各种方法 ，对被控对象实施中发生的各种实际值与 3．1 根据费用类别的不同进行分解 计划值进行对比、检查、监督 、引导和纠正的过程。 根据相关规定，一般将成本费用分解成人工费、材料费、 2 工程项 目成本的确定