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浅论赢得值理论的运用 沈雄伟 (上海普华科技发展有限公司，上海200122) 在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非 常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现，造 成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更，工期调整等)，所在进行绩效评估时，到底以何种指标作为 评价的依据?“我已经深刻理解了赢得值理论及其方法，如何将其与项目管理实践相结合?” 笔者认为，要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。 P3E／C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划——协同——跟踪——控制——积累为主 线，将项目管理理论演变为实用管理技术，其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的。 本文将借助P3E／C软件对赢得值的实际应用做深入的分析，本文既可以作为赢得值理论方法的一种 探讨，也可以作为P3E／C软件运用的参考资料。 1概述 赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。赢得值(EarnedValue)的概念起 源于美国，首先在海军北极星计划(Polaris Program)中使用，1967年美国国防部制定了费用／进度控制系 Control 统的准则(cost／schedule Systems 用、进度和技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理 (TQM)的研究中使C／SCSC得到了较大的改善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐 步显示了它的有效性，且前，许多国家制定的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基 本方法。 项目执行过程控制的关键是及时地分析项目成本状况和进度状况，尽早地预测和发现项目成本差异 与进度延误情况，努力在情况变坏之前采取纠偏措施。赢得值分析与管理的方法是实现这一目标的重要 手段，这一方法的基本思想是运用统计学的原理，通过引人一个中间变量“赢得值”来帮助项目管理者分析 项目成本和进度的变动情况，并给出项目成本与进度相关变化的信息，以及对项目成本发展趋势作出科学 预测与判断和正确的决策。 由于项目的一次性，项目管理管理是在不重复的过程中进行的，为了避免项目出现费用超支、进度延 误的重大失误，项目的时间管理和成本管理必需是事先制定计划，过程动态跟踪调整、事后检查总结以检 查目标实现的程度。赢得值管理就是一种将“干完再算”变为。边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措 施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了时间与成本的集成管理。 2赢得值原理 Costofwork 计划值BCWS(BudgetedScheduled)：根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点 应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为“计划要完成多少工作量”。这个值对衡量项目进度 和项目费用都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。 如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按我国的习惯， 建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。 48 工程管理论文集 完成时预计值EACl f完成时 。??●，，，√d— I差值 ：7／ ／ 么—— sV CV BCWP