大港油区钻井提速实践与展望.pdfVIP

大港油区钻井提速实践与展望 刘学领 杨静 任英 刘如军 （渤海钻探第三钻井工程公司） 摘 要 随着大港油田建设大油田的步伐，钻井提速成为钻井工程的重头戏，在科技项目的推动下，将钻井指标推上 一个又一个新台阶。本文重在阐述科学提速的方法，通过大港油区2009年至2011年生产数据分析，阐述了靠技术提速的各 种方法与措施；对渤钻三公司靠管理提速的措施进行了分析，阐述了公司管理提速的措施。并提出了未来钻井提速的科学展 望。 主题词 大港油区 科学钻井 提速 分析 提速不仅是追求钻井周期的缩短，而且要缩短整个建井周期。通过转变观念、加强组织 和技术管理、推广先进技术、加强与协作方沟通、员工培训、劳动竞赛等举措，取得经营效 益与安全速度双丰收。 一、靠安全提速。 一是认识到位。处理好安全和速度的关系，钻井队伍把“不安全的进尺一米不打，不安 全的速度一秒不争，不安全的效益一分不挣”作为安全工作的准则。二是监督到位。贯彻实 施、监管两条线一体化安全监督制度。三是安全培训到位，坚持现场安全教育。四是防护到 位。全面开展狠抓“三违”行为，加强安全防护专项治理。五是检查到位。全面实施一月考 核方式。为钻井提速提供强有力的保障。没有安全就没有速度，只有安全工作做好了，杜绝 “三违”，消除隐患，才是真正的速度和效益。 二、重视钻前工作。 重视开钻前的准备工作，包括踏勘井位、修筑道路、土方工程施工、钻机搬迁与安装等， 缩短井间周期。钻机搬迁与安装期间，运用“统筹学”原理，合理安排拆卸、装车、倒运、 卸车、就位顺序，能一次就位的就一次就位，不能一次就位的，以方便安装为原则临时放置 在适当的位置，减少压车现象，提高车辆利用率。安装设备时，同样运用“统筹学”原理， 确定“主线”工序，按照各工序和各项工作所需要的人数和工时，安排并行工作和穿叉工作。 每一个环节，都保证绝对安全、高效、优质的工作质量，提高工作效率，见到显著效果，2011 年 1－6 月平均井间周期 6.42 天/口井，与去年同期（8.99 天/口）相比平均口井周期缩短 40.16%。 三、靠管理提速。 大力推进精细化管理。由各职能科室牵头，持续推动精细化管理。落实经营责任制实施 办法、井控及技术工作要点、钻井提速工作安排、设备管理工作要点、装备管理考核办法、 环境保护管理工作要点、HSE 工作要点、物资管理工作要点等公司管理规定和要求，强调劳 动纪律和工作制度。因为再好的技术得有人去用，再好的设备得有人去操作，所以必须以精 细严格的管理、搞好员工培训提高员工素质、培养出作风过硬的队伍，才是提速度保效益根 本。 四、靠精细组织提速。 做到四个及时和六个到位。四个及时是钻井队及时反映问题、调度室及时掌握动态、职 能部门及时收集生产动态信息、职能部门人员及时到现场解决问题；六个到位是钻前准备到 位、搬迁运行计划到位、设备检修到位、安全措施到位、技术措施到位、物资保障到位。 在钻井过程中，运用“统筹学”原理，以钻台工作为主线，在保证安全的前提下，合理 安排各工序和辅助工作，实现“无缝隙衔接”，提高生产时效和纯钻时效。 充分利用统计数据，实行“一井一策”，即根据不同区域、不同井型制定相应的施工方案。 归纳起来就是“一查、一试、二优选、三跟踪”：“一查”是查阅邻井资料；“一试”是敢于大 胆试验新型钻头和改变钻具结构，不同井段、不同岩性试验不同的泥浆性能和钻井参数；“二 优选”是优选钻头、优选钻井参数和泥浆性能参数；“三跟踪”是跟踪技术措施落实情况，跟 踪井斜、位移数据，跟踪参数变化。 根据不同井制订不同技术方案。施工前技术人员仔细分析相邻井资料，从钻井参数、钻 具结构、泥浆性能、到泥浆泵排量，逐个数据进行对比分析，制定出详细的施工方案和技术 措施，并召开职工大会进行技术措施交底。 实行分级管理、工程师盯井制度，现场有疑难问题，负责工程师亲自到现场指导解决， 重大疑难问题公司相关专家和领导解决或督办。 五、靠技术提速 1、水平井技术 水平井技术主要是通过延伸井眼在油层段的长度，使增产措施得以简化，提高单井油气 产量和采收率，是钻井发展的趋势。应用水平井综合配套技术，在钻井施工方案的优化、过 程控制、技术支撑以及油层保护等方面做好扎实细致的工作。从钻头的选型、钻具的组