“教练”式政府引领行业发展.pdfVIP

维普资讯 “教练式政府引领行业发展 ■ 文 ／刘 刚 如果把物业管理行业比作赛场的 标过程 中．笔者感受到了整个程亭的 件和程广手去进行。 话 ，政府就是领队和教练 ，企业则是运 公止性和严格性 首先，不符合资质要 政府这种严格把控招投标关口的 动员。对于发展 _r2()多年的中国物业 求条件的企业绝对不允许竞标，从源 做法，保证个整个市场竞争的良性循 管理行业来说 ，年轻的企业需要存一 上制止了一些不符合要求的开发商 环 ，对整个行业的长远发展做了非常 个优秀的领队和教练带领下，刻苦 关联企业和不规范的企业 ，从而保证 扎实的基础性工作。有了这样的 “教 1 0 I ¨l ～ i ．．? } 炼好内功，在一个良好的竞赛气氛中． j市场竞争的透明度；其次，在制作标 练”，物业管理的这场竞赛肯定精彩。 才能演绎出精彩的比赛。 书的过程中，对 投标方的标书 ，从企 所以，2005年底 ，笆者听在公司 业资质到人员配备再到实施方案 ，要 作细致高效， 进入天津市场的时候 ，心里怀着一种 维护氽业形象 忐忑 天津市相对]二北京、上海相r东 在很多物业服务公司印象中，到 等物业管理发达地区，行业起步相对 一 些地方的政府物业管理处去办事 ， 较晚，物业管理的软硬件环境都是否 心里总是感觉有些发怵 ，生怕他们的 完善?当地物业管理市场竞争是否有 态度冷冰，办事也不利索，而且经常 序?政府主管部门对于物业管理是什 一 拖就是很长时间，还不敢去催 ，因 么态度?社会舆论对于物业管理是否 _有_莛政应部n发攫 此耽误了很多事情。笔者的担忧在天 偏颇?等等问题困扰着我们 。 是时 妊 教练：’盂 ：领 ：曲监 津 市没有发生。 至今 日两年过去 了，我们的担心并没 用 ．企业才畿傲强 ．行业才 为企业亲情服务 ， 有出现 ，在与当地业主 、政府和媒体等 能成长 ．社区才能和谐 让企业感觉宾至如归 等打交道的过程中．都适应得耶么自 20)／6年，笔者所在的公司在天津 然，相处得那么和谐。这让笔者既欣喜 市刚刚接管了宝翠花都小区的物业服 又好奇。究竟是什么力量引领徊开创 务，前去天津市物业管理处办理相关 了这样的平台?带着这个疑问，琶者 资料备案手续。当时，由于我们是外地 专程去天津的项 目上做了一番调研 ， 企业刚到天津 ，再加上人生地不熟，物 水必须写得非常严谨和透明，即使文 得到了一些感悟。 字上有一点纰漏也被要求重新返工 ； 业管理处服务究竟如何?心里没底。 第二，在后来的评标过程 中，也是极其 来到天津市物业管理处后，出乎我们 严把招投标笑 l_J， 严格的，所