宜家品牌战略调查报告.docVIP

宁波大红鹰学院 2014-2015学年第二学期 主 题:关于宜家品牌战略的调研报告 班级： 12营销7班 团队名称：勇 漾 队 小组成员名单： 组 长：1231070702 曾 勇 组 员：1231070715 金心茹 1231070713 黄建芳 1231070711 胡玲玲 1231070728 苏 悦 1231070750 虞俊灏 1231070707 陈泽杭 关于宜家品牌战略的调研报告 一、宜家简介 宜家是1943年由时年仅17岁的英格瓦·坎普拉德（Ingvar?Kamprad）在瑞典阿根纳瑞小村庄所创立。它是一间跨国性的私有居家用品零售企业。?在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。目前，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。?? 而宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 宜家从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。如今，宜家家居在全球34个国家和地区拥有238个商场,其中有7家在中国。 2003年 财年度宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。 2005年 500强排名世界第42位。 2010年 北京宜家家居2010财年年销售额231亿欧元；同时宜家集团开了12家新商场,在8个国家。截止2010年8月31日,宜家集团共280商店，发布在26个国家。 2014年 2014年全球企业品牌价值排行榜排26名，比2013年进步了48名。 表一：宜家发展史 二、调查目的 久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，宜家势必有其独到的成功秘诀。由此，本小组通过此次调查其品牌战略实施情况以及其品牌建设，总结宜家对中国企业品牌建设的启示，从而在此次调研中熟悉掌握和理解品牌战略的基本理论。 三、宜家品牌战略 随着市场的多样化发展,在世界经济高速发展的今天，企业已进入了品牌竞争时代，所谓品牌战略是企业战略的重要组成部分，是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力，扩大企业在市场上的份额，促使企业可持续发展的战略。而宜家便以此种方式在产品、品牌与消费者的欲望直接建立起有效链接，能够最大限度占有市场，吸引顾客，最大限度地提升品牌产品的附加值。本小组进行阅读大量信息资料，认为宜家的品牌战略表现在以下几个方面： （一）品牌识别 在品牌识别上下功夫，把品牌需要表达的内涵以最为易识易记的载体传达给消费者，已经成为企业制定经营战略和开展全部经营活动的驱动力。 宜家作为瑞典的著名品牌，宜家设计了独特的品牌标志，以蓝色作为其标志底色的主色调，以黄色为辅助色，来自瑞典国旗的颜色，“黄色是典型的世俗颜色，而蓝色是典型的天堂颜色”，契合了流行世界中收入不太高、又喜欢追逐时尚和潮流的青年消费群体的偏好。同时，瑞典作为西北欧国家，宜家运用“斯堪的纳维亚室内设计风格”，在其家具产品设计上突出体现了大自然的清新气息和朴实无华，在宜人、宜居方面达到了完美的和谐。如此由来，它的卖点便是绿色、轻松、自在的购物气氛。 图一：宜家品牌标志 宜家采取国际化产品设计战略，聘请国外的专业设计师精心设计。宜家家具款式新颖前卫，风格简洁实用，造型美观大方，不仅为消费者参与自身生活建设而创造了“自主性创意”的机会，而且坚持面向市场，处处体现“以人为本”的设计理念，将造型的简洁与功能要求完美地融合起来，时刻把消费者的需求放在第一位，在功能上充分考虑产品的安全性、环保性和实用性，不断更新设计，引领青年需求的时尚潮流。正是具有这些鲜明特征的产品激起了人们对宜家家具的购买欲望，积淀起对宜家产品的高度忠诚，促进了宜家品牌的增值。 （二）品牌理念 宜家的经营宗旨是“让普通大众度过美好的每一天”，这种平民色彩和“以人为本”的理念体现在宜家品牌管理的各个方面。 采取低价格策略，主要从设计环节成本、生产环节、压缩终端成本三个方面实现。为了最大限度降低生产成本，宜家采用价格回推法，先确定价格与成本