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第二章管理思想的演进 管理思想的演进 古代的管理实践与管理思想 ⑴国外古代管理实践与管理思想 1、埃及金字塔 2、古罗马帝国戴克利的管理思想 3、希伯来人叶忒罗的管理思想 4、威尼斯工厂的管理实践 5、马基雅维利《君主论》 ⑵中国古代管理实践与管理思想 1、万里长城 2、11世纪的周朝“三公” “六卿” “五官” 3、儒家的管理思想 4、孙武《孙子兵法》 古代的管理实践与管理思想 古罗马帝国戴克利的管理思想 公元284年，戴克利中央集权控制和地方分权管理的连续授权制度 101个省，归于13个区，13个区归并为四个大区。皇帝自己兼任一个大区的领导，再授权3个助手分别管辖其他三个大区。 大区的首脑授权给“总督”管辖各个区，“总督”授权给“省长”管辖各省。 省长只管民政，无权控制军队。 古代的管理实践与管理思想 希伯来人叶忒罗的管理思想 一要制定法令，昭告民众； 二要建立等级、授权委任管理； 三要责任专人专责管理，问题尽量处理在下面，只有最重要的政务才提交摩西处理。 苏格拉底的管理思想 管理的普遍性 “管理私人事务和管理公共事务仅在量上有所不同。” 亚里斯多德的管理思想 管理一个国家和管理一个家庭有类似之处。 古代的管理实践与管理思想 威尼斯工厂的管理思想 ⑴流水作业 ⑵早期的成本会计制度 ⑶进行了管理分工，其工厂的管事、指挥、领班和技术顾问全权管理生产，而市议会通过一个委员会来干预工厂的计划、采购、财务事宜。 ——现代管理思想的雏形 古代的管理实践与管理思想 马基雅维利的管理思想 《君王论》就怎样管理国家、怎样更好地运用权威，提出了四条原则： 一是群众认可，权威来自群众； 二是内聚力； 三是领导能力； 四是求生存意志。 古代的管理实践与管理思想 11世纪的周朝“三公” “六卿” “五官” “三公”（即太师、太傅、太保）总管国事； “六卿”（即太宰、太宗、太史、太祝、太土、太子）分管朝廷中的政务、宗族谱系、起草文书、编写史书、策命诸侯和大夫、祭礼等职务； “五官”（即司徒、司马、司空、司士、司寇）分别掌管土地、军赋、工程、群臣爵禄和刑法等事。 古代的管理实践与管理思想 儒家的管理思想 着重于国家及社会的宏观管理 其核心思想是“重在治国，以和为贵，知人善任”。 管理的中心问题是对人的统治管理，中国古代的统治者和思想家清楚地认识到只有“以人为本、以和为贵、知人善任”，才能达到治理国家和社会的目的。 古代的管理实践与管理思想 孙武的《孙子兵法》 “知己知彼，百战不殆”； “兵无常势，水无常形”； “不战而屈人之兵，乃上上之策也” 。 《孙子兵法》被美国的管理学家斯图尔特·克雷纳收录到期著作《管理必读50种》之中 工业革命时期的管理思想 ⑴主要代表人物和管理思想 亚当·斯密（1732-1790） ①1776年《国富论》:劳动分工的经济效益，生产合理化的概念 ②“经济人”观点:企业家的目的是获得最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入，企业家和工人追求的都是金钱，所以经济因素是管理中刺激人的积极性的唯一因素。 工业革命时期的管理思想 ⑴主要代表人物和管理思想 罗伯特·欧文（1771-1858） 英国空想社会主义的代表人物 代表作《致拉纳克郡的报告》 ①关心影响劳动生产率的人的因素，把工人比喻为有生命的机器，维护好机器并使其效率高、寿命长，这样可以获得更多的利润； ②建立灵活、稳健的人事管理政策，不虐待、不解雇工人，改善劳动条件和生活条件，提高工资，工厂主和工人要和睦相处； ③鼓励竞赛精神，以此来代替残酷的惩罚; ④注重对工人的行为教育. 工业革命时期的管理思想 ⑴主要代表人物和管理思想 查尔斯·巴贝奇（1792-1871） 代表作《机器与制造业经济学》 对专业化分工、机器与工具的使用，时间研究、批量生产、均衡生产、成本记录的问题都做了充分的论述。 工业革命时期的管理思想 ⑵工业革命时期管理思想的特点 没有形成一种系统的理论体系 ①管理指导思想：认为人是懒惰的，要强制管理； ②管理重点：主要解决分工和写作问题，侧重研究通过分工和写作来保证生产顺利地进行，减少资金消耗，提高工人的日产量指标，获得更多的利润 ③管理方式：家长式管理方式，而且由资本家担任管理者； ④管理依据：完全凭借个人的经验和感觉进行管理； ⑤人才培养的方式：师傅带徒弟，代代相传。 3、古典管理理论 从19世纪末到1930年之间 代表人物主要有 弗雷德里克·温斯洛·泰罗 亨利·法约尔 马克斯·韦伯 背景： 管理职能专业化 产业革命，机器化大生产