幸福策划报告.docVIP

第一篇? 总略 运营策略：程序上先住宅后商铺，先招商后销售；策略上将实施“企业品牌、楼盘品牌双轨运营方案”。 运营统筹：将整体项作为一个统一的机体操作，同时又具有独立性，达到相互作用，相互丰富的目的，增强项目的综合竞争力，并有效互动推广。结合项目建设现实，和市场情况，领先推广住宅部分，待时机成熟即推广商铺部分，最后交互推广，具体推广时间见第二篇和第三篇相关内容。 项目定位：首先定位住宅为都市时尚家居，底商则为服务家居的配套物业，成为“业主VIP生活自助广场”，为业主提供“购物、餐饮、健身、美体、娱乐、休闲和商务服务”，以符合区域“南站商务中心”特征，同时迎合周围主要购买群体的需求。 入市姿态：本案将结合项目实际和市场状况，以城市家居新理念，创造新概念，对新概念进行全新演绎。使项目能有效吸引关注力，并形成独特的核心竞争力。 案名创意：塔楼住宅：幸福尚城底商部分：尚城生活广场 目?? 录（Contents） 第一部分 项目地块分析 …………………………………………… 第二部分 项目定位篇 ……………………………………………… 第三部分 策略运筹篇 ……………………………………………… 第四部分 价格定略篇 ……………………………………………… 第五部分：销售运营篇……………………………………………… 第六部分：广告运作篇……………………………………………… 第七部分：物