论国企集团审计整改制度体系的构建.pdfVIP

产生了诸多问题。这些问题主要包括： 举措，大多采取口头批评(或通报批评)的形式，缺乏实质性的处 1．审计整改基础工作。例如因缺乏具体规定，导致审计整改 理。另外也很少将审计整改情况纳入被审计单位负责人任期经 组织部门及具体职责不清晰 ，从而出现管理 “真空”地带或部门 济责任履行的一部分，从而导致被审计单位负责人对整改工作 之间相互扯皮；因缺乏具体的整改工作流程，使得整改的各个环 重视度不够。由于缺乏硬约束 ，未将整改执行责任落实到具体单 节难以有序地衔接；因缺乏相关文档的模板，使得整改中出现的 位和人员，未进行责任追溯和问责惩戒，导致审计问题很难做到 各类文档的格式五花八门，内容繁简不一；等等。 充分整改。 2．审计意见下达不全面、不清晰。清晰的审计意见，应包括整 二、构建系统、完整的企业审计整改制度体系 改的问题和如何对问题进行整改两部分内容。目前多数企业审 针对上述问题的产生，笔者认为，企业应当以解决实践问题 计部门在下达整改意见时，虽然两方面内容大都存在，但对于如 为出发点，以后续审计准则为基础 ，构建适合 自身的系统 、完整 何整改，往往语焉不详，