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强化管理深化改革 实现持续快速发展 冯照文 安徽鸿运轮船有限公司位于淮河岸边 多家新闻单位对公司冯照文经理的先进事 的安徽省颖上县，是1981年由冯照文同迹进行了报道。 志带领12户失业船民，白手起家，从零 我们的主要做法是： 开始创办并发展起来的一家集体性质的内 一、规范企业内部管理．奠定扎实的 河航运企业。公司成立之初，仅靠12户 发展基础 船民每户集资1500元、2．2万元的借款 为适应日益激烈的市场竞争的要求， 和10万元的欠条从江苏购买的一个480我们公司及早运作，充分发挥自身优势， 吨位的小水泥船队起家，并从此打开了御 以市场为导向，按照市场规律和市场竞争 业之门。1987年正式成立颍上县轮船公的要求，对公司内部管理的各个方面进行 司。1997年8月改制为现在的安徽鸿运了改革和规范。 轮船有限公司。公司现有职工856人。18 1、进行企业产权制度改革。企业改 个标准化钢质运输船队和2个建桥工程船 革是企业生存和发展的根本途径。1997 队，轮驳船218艘，总运力50000吨位，年7月，按照我省企业改制的精神及要 年运输能力100万吨，总资产6180万元，求。我公司在完全没有国有资产的情况 固定资产原值5260万元。 下，对原有集体资产和个人投资进行了产 多年来，公司坚持以市场为导向，狠 权制度的改革，进一步明晰了产权，成立 抓内部管理，走一条滚动、持续、快速发 了鸿运轮船有限公司。两年多来，公司在 展之路，一直保持着强劲的发展势头。综 实际工作中，严格按照股份制的内部规律 合经济指标评比，近几年连续位居全省同 运作。并注重规范股份合作制的法人治理 行业第一名。其中仅98、99年的两年问， 结构，很快形成了一个风险共担、利润共 公司就投入技改资金1600多万元，新增享的新体制。在投资结构上，公司逐步加 标准化钢质运输船队6个，一跃而成为全 大职工投资比例，使职工投资数保持在一 省规模最大、效益最好的内河航运企业。 个能够有效促进企业发展的科学的比例 公司先后被国家交通部评为：‘部级优质运 上，起到了事半而功倍的明显效果。1999 输先进集体”，被安徽省人民政府评为 年，在国家交通部确定的“交通行业所有 “安全生产先进单位”、“全省先进集体” 制结构研究”韵重点课题和“安徽省交通 等多种荣誉称号。公司创办人，现任董事 行业投资结构分析”子课题的研究中，我 长、安徽省劳动模范、省“五一”劳动奖 公司的内部投资结构被选为省和交通部的 章等光荣称号。(人民日报、省电视台等 分析案例，被省子课题组称为“不仅是国 · 51 有交通企业改革的趋势，也是集体交通企 经营主体，打破过去公司和船队之间常规 业的发展方向”，对全省及全国交通企业 的行政关系，．变为经济关系，即层层签订 的体制改革产生了较为深远的影响。 经营承包合同，明确年度各项经济考核指 2、构建精干高效的行管模式。公司 标，公司和船队、船队和职工之间均以经 对行管人员采用一身二任的管理方法，即 济为纽带。公司除统一一个帐户以外，把 行管人员除要完成公司的工作以外，还要 船队的经营权、用人权、开支权、分配权 挂职到生产一线，承包船队。包括公司领 全部下放到基层船队。这样公司就减少了 导班子和各行政业务科室共38人的行管 大量的常规性事务。同时，因为各船队承 队伍一下子精减到了现在的6人，公司副 包人都是公司主要领导和行政干