强化企业管理+提高经济效益.pdfVIP

重庆市电机工程学会2000年学术会议论文 强化企业管理提高经济效益 何光秀 重庆电气科学研究院 摘要本文在分折重庆电气科学研究院电气传动设备厂 车股份有限公司、重庆渝都大酒店供电设备、 科学管理的基础上，研究总结其成功经验和启示、为提 甘肃金川冶炼1010V及以下低压工程、重庆华 高经济效益．促进同行业发展提供了参考性的思路。 能珞璜电厂等国家重点技改工程。 全厂现拥有剪板、冲栽、折弯、焊接、整 关键词新产品工资浮动制 × 形、喷涂、成型、检测等全套专用设备。具有 1 引言 一定的技术开发制造实力和较强的检测手段。 该厂奉行”质量第一，用户至上”的宗旨，近几 在当今竞争日益激烈的市场经济条件下， 企业能否生存，经济效益好坏与否，关键在于 企业适应市场能力的强弱．而这又取决于企业 六个品种，多次荣获部省级新产品开发奖。 自身素质的高低。同一行业而言，即使生产同 近几年来，在院领导的直接领导下．该厂 样的产品，规模相当，效益却截然不同。当代 在遏制亏损势头的同时，全厂上下深深感到强 经济发展，一靠科技，二靠管理，两个条件缺 化管理是提高企业产品质量和效益的客观要 一不可。许多事实说明，企业生存靠市场、而 求。没有严格的管理就锻炼不出高素质的员工 效益好坏在管理，一个成功的企业必须依靠科 队伍，就生产不出高质量的产品，就会失去竞 学的管理才能实现其经营目标，以提高经营成 争中的有利位置。企业要生存、求发展，必须 果。作为企业永恒的主题，管理是一种宝贵的 强化管理．制定了相关的管理目标，以规范其 资源，蕴藏着巨大的潜力．强化管理是决定企 生产经营活动。因而，在短时间内，该厂产值 业效益和企业的生命所在。针对当前国有企业 比去年同期增长了11％，使该院成为同行业中 发展步伐艰难和亏损状况，探索切实可行的科 试生产厂的娇娇者。其成功经验也为同行业的 学管理道路．促进企业发展具有重要的现实意 发展提供了一条可行的现实途径，分析其原因， 义。 主要表现在以下几个方面。 本文通过分析重庆电气科学研究院对电气 2．I “实行工效挂钩”工资浮动制与效 传动设备厂施行科学管理的成功经验．探索科 益目标相结合 学管理的途径，借以作为同行发展的有益探索。 所谓“工效挂钩”工资浮动制就是把干部、 职工的收人与企业经济效益结合起来。为了适 2强化管理是搞活企