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集团资金精细化管理 建立和运行多银行现金池管理模式这个过程中，技术是手段，理念是灵魂。如 何实现从资金集中化到管理精细化的过渡，让有限的资金为集团发展提供稳定的动 力，是值得企业集团深入思考的问题。 资金管理是集团管理的核心之一，在企业集团规模不断发展的同时保障充足均 衡的现金流，并充分发挥企业集团的整体优势，有效提高资金效率和效益与降低资 金成本和风险，从而创造资金管理价值，是企业集团资金管理的基本目标。 现金池是一种以资金集中管理为主线，借助银行现金管理服务和网络信息技术， 对集团所属成员单位的资金进行集中运作、统一调度和实时监控的现金管理模式。 高级的多银行现金池模式一般通过专门开发资金管理系统来实现具体的管理目标和 业务需求。在建立和运行多银行现金池管理模式这个过程中，技术是手段，理念是 灵魂。如何抓住重点，有针对性地确立系统化的资金管理理念，并依此构建和借助 有效的资金管理系统，实现从资金集中化到管理精细化的过渡，让有限的资金为集 团发展提供稳定的动力，是值得企业集团深入思考的问题。 将最终目标系统化为管理理念 集团资金管理的主要工作处理包括账户管理、资金预算、资金结算、资金调拨、 资金归集、资金计划、资金信贷、票据管理等，本文搁置支付结算、内部信贷、会 计核算和信息技术等非现金管理核心环节，以集团结算中心模式为案例，重点讨论 归集、使用和监控等核心环节在制度建设、工作机制和日常运作中的精细化管理。 最大限度归集资金，提高内部融资的综合效益。只有最大限度地归集全集团的 货币资金，降低外源融资的比例，增加内部低成本资金的规模，才能减少“高存款、 高贷款、高资金成本”的三高现象，实现资金集中的综合效益。多银行现金池管理 模式下，只有成员单位在合作银行开立的现金池账户的资金才会集中到集团现金池 总户中来，因此资金归集工作的第一要务是从账户管理抓起，通过清理成员单位在 非现金池合作银行的账户，通过加大在现金池合作银行的账户纳入现金池的力度， 从源头上把控资金的集中。 科学合理使用资金，确保效益性和安全性的平衡。现金池归集资金除留存备付 头寸外，主要用于为成员单位提供内部贷款。如何合理安排备付头寸和内部贷款的 规模和结构，需在安全性与效益性之间寻求平衡。一般来说，在确保满足成员单位 用款需求的前提下，结算中心头寸越少，可提供给成员单位的内部贷款越多，整个 集团的综合效益越高。因此应该科学构建头寸管理模型以及内部放贷管理模型，在 数额和期限上确保安全性及效益性的平衡。 深入细致监控资金，防范集团层面和成员单位的风险。资金集中管理，除为了 降低资金成本创造综合效益外，还有一个重要的目标是降低整体资金风险。无论是 成员单位的资金周转风险，还是集团层面由于资金集中使用带来的资金营运风险， 都需要一套完整的风险监控体系来防范。只有把风险监控工作敏感化、日常化、规 范化，才能确保在任何外部经济环境和内部经营环境中，都能有效地对集团上下多 个层面的资金风险做到事前预警、事中监控、事后审查。 将理念量化为中介目标 实现资金归集、资金使用、资金监控等管理理念，需将其量化为可以宏观掌控 的中介目标。 在资金归集和使用方面，收支两条线现金池管理模式下的几个主要数据：货币 资金、归集资金、未归集资金、可放贷资金、母户总资金、母收入户资金、子支出 户资金，这些数据应该成为指导资金管理工作的核心数据，成为日常资金管理工作 的出发点和落脚点，并在合理的范围内有针对性地围绕以下“三个降低”开展资金 管理工作，尽可能提高可运用资金的规模和利用率，从而提高综合效益。 “三个降低”分别是： 降低“未归集资金”占“总货币资金”的比例，在“总货币资金”一定的情况 下，提高“可调剂运用的内部归集资金”，提高整体资金效率； 降低“中心总头寸”占“已归集资金”的比例，在“已归集资金”一定的情况 下，提高“可用于内部放贷资金量”，提高整体资金使用效益； 降低“成员单位支出户总余额”占“中心总头寸”的比例，在“中心总头寸” 一定的情况下，提高“现金池资金备付量”，防范流动性风险。 在资金监控方面，中心资金头寸、内部贷款量、中心短期负债、成员单位存款 量等，也应该成为指导资金监控工作的核心数据。以“中心资金头寸/成员单位存款 量”作为“简单备付率”和“内部贷款量/成员单位存款量”作为“简单存贷比” 为两个代表性的重要指标，尽可能降低集中资金后集团层面的的流动性风险。 将中介