华人企业治理模式及对中国民营企业的启示.pdfVIP

维普资讯 200 第 5 (总第 堂 来 论 坛 … 。 ．． 160期) cADE-MiTIc ’)Ru ( NO．5．2003 CumulativelyNO．160) 华 人 企 业 治 理 模 式 及 对 中 国 民 营 企 业 的 启 示 刘正才 (华东师范大学社会科学部 ，上海 200062) [摘 要]华人企业治理模式的基本特征是家族控制，它是一般信任较低的文化背景下的最优选择 ， 能有效地降低代理成本和交易费用。中国大陆民营企业不能盲 目推进专业化管理，而应该立足 中国国情 ， 在保持家族控制的基础上，努力把家族经营与专业管理结合起来，寻求两者的最佳平衡点。 [关键词]华人企业治理模式；家族控制；一般信任 ；代理成本 ；民营企业 [中图分类号]F279 [文献标识码]A [文章编号]1004—4434(2003)05—0066—04 20世纪 80年代 以来 ，以港台和东盟五国为主 国内生产总值 的一半 ，雇佣 了一半 的劳动力。但 体的华人企业在世界经济中迅速崛起，引起 了国内 是 ，一个国家或民族的企业治理模式是由主导类型 外学者广泛的关注 ，已有不少文章和论著对此做了 企业的特征决定的，也即由大型企业特别是大型上 探索 ，大多是从文化和管理角度进行解释 的。但 市公司决定的。尽管欧美 日上市公司的治理模式 是 ，运用当代经济学从企业治理的角度研究华人企 有所不同，但它们都早已普遍转变为所有权与经营 业的文献不多见，也未引起学界的足够注意。因 权相分离的代理制企业 ，由职业经理进行专业化管 此，我们有必要转换视角，对华人企业治理模式加 理。然而，华人社会不仅 中小企业为家族企业 ，而 以研究 ，以便对华人企业的家族经营有更深层次的 且绝大多数华人上市公司为家族控股和经营。在 认识 。当然，研究华人企业治理模式对 中国大陆民 华人上市公司中，控股家族 的持股 比率远远超过 营企业 的发展也有重要的启示意义 。 l0％，并且绝大多数公司不存在次大股东，其他家 族或机构投资者只是象征性地持有少量股份，不足 一 、 华人企业治理模式的基本特征 以构成对控股家族行使控制权的威胁。在华人企 企业治理的根本 目的在于解决管理层的代理 业里 ，董事长作为公司的最高领导人，掌控公司的 问题 ，降低代理成本 ，确保企业决策和管理的效率。 最高权力。董事长的人选是 由控股股东 自己或委 英美企业治理模式的股权具有高度分散性和流动 托代表出任，控股股东通常都是心照不宣的董事长 性，外部市场尤其是资本市场对管理层形成强大的 候选人。即使控股股东不担任董事长，也一般会担 约束。德 日企业治理模式的股权 比较集中化 ，并缺 任 “名誉董事长”或 “终身董事长”，成为幕后的掌门 乏流动性 ，主要采取法人持股和交叉持股的形式 ， 人。董事长不仅操纵董事会 ，借此决定公司业务之 其中银行作为股东处于监控 的突出地位 。华人社 经营方针，而且多数情况下兼任总经理，承担公司 会 以家族企业著称，华人企业主要由某一家族控股 经营管理之职责。即使在董事长与总经理分设 的 和经营，其治理模式的基本特征表现为家族控制。 华人企业集团，董事长与经理层也不存在授权清晰 当然 ，家族企业不局限于华人社会，它是一种 的契约关