关于盐业企业文化与人力资源管理融合机制的探讨.pdfVIP

228·芷业管理· 第十九届全国井矿盐学术研讨会论文集 营业厅，接待顾客做到“十有”：即有饮水、有座椅、 动之中。通过软科学的方法。实现对企业的宏观管 有卫生闽、有洗手盆、有盐展品、有宣传栏、有盐价 理和调控。从而更好地完成企业各项任务．实现盐 公示、有服务指南、有服务承诺、有举报电话。使顾 业企业所肩负的使命。只要我们按照企业文化建 客有宾至如归之感，凸现盐业优质服务的个性特 设的规律和要求，科学做好盐业文化建设策划工 点。 作，全面深入地开展企业文化建设，使企业所有员 企业文化建设对于盐业来说不是可有可无的 工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则。并 装饰品，而是树立盐业形象．密切盐业与社会、员 最终将企业精神、价值观念内化为员工的价值观 工之间的关系，提高员工综合素质，解决盐业可持 念，通过员工在经营管理活动中的行为表现出来， 续发展战略的重要手段。企业文化建设能够使企 从而增强企业的凝聚力与竞争力。盐业企业一定 业目标和员工个人目标最大限度地结合起来．可 能够实现又好又快的发展。也一定会迎来更加辉 以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行 煌灿烂的明天。 为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活 关于盐业企业文化与人力资源管理融合机制的探讨 河南省唐河县盐业管理局 张克岑。杨新华 摘要：本文通过对企业文化、人力资源与企业核心竞争力：当前盐业企业文化建设与人力资 源管理中存在的问题和矛盾；盐业企业建立企业文化与人力资源管理融合机制的思考等三个方面。 对文化与人力资源管理融合机制进行了阐述。 关键词：企业文化；人力资源；管理融合 目前，历史悠久的盐行业正在全面深刻地感 性因素。市场经济已经发展成为信息经济、知识经 受着内外部的激烈竞争。而盐业企业的基础硬件、 济和开放经济。多年来，企业竞争形态发生了深刻 资源等并不逊色于其它企业。所欠缺的主要是人 变化．其特点是竞争范围空前扩大。区域概念模 才资源和才能发挥的软环境，这些都于企业文化 糊，多元主体同台竞争；信息经济和知识经济的发 建设密切相关。面对飞速发展的经济时代的激烈 展使产品生命周期短技术含量高，竞争更加激烈； 竞争，强化盐业企业文化建设。构建适应经济社会 知识经济本质上是服务经济，竞争战略重心转移 发展的人力资源管理机制，提高人力资源管理水 到服务竞争与品牌竞争，企业更加关注消费者的 平，充分开发利用人力资源，是我们盐行业生存和 个性化需求和心理需求及信誉度。机制僵化、治理 发展的重要一环。 失效、机构不合理、效率低、包袱沉重、新产品开发 不足等一系列传统计划经济体制弊病，困扰着盐 1 企业文化、人力资源与企业核心竞争力 业企业的发展。因此。盐业企业迫切需要加速培育 人力资源与企业文化是知识经济时代企业核 和提升核心竞争力。 心竞争力形成的关键因素。为了应对激烈的竞争。 企业的核心竞争力来源于多种要素。其中最主要 盐业企业应把企业文化与人力资源管理有机融合 的是人才。这意味着谁拥有了人才，谁就不仅能获 起来，