“向标杆企业学管理”系列之“广东美的集团”.doc

“向标杆企业学管理”系列之“广东美的集团” 企业如何借鉴美的模式求发展 一、课程背景： 美的集团历经40余年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，她的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别是值得成长中的民营企业学习。美的集团坚持以人为本的管理理念，把人才资源视作企业的第一资源、企业最宝贵的财富。把这一理念贯彻到具体管理活动中，就是奉行“人才开放、岗位开放、机会开放”的政策。美的集团的发展历程和经验就是一部宏大的巨著，内容丰富，底蕴深厚，为此，“向标杆企业学管理“系列课程本期学习的主题是：“企业如何借鉴美的模式求发展”。届时将由美的集团相关负责人介绍美的成功经验，并与大家进行交流探讨。并邀请战略绩效专家、美的管理机制研究专家林佑刚先生进行现场授课与点评。 二、企业背景： 美的集团创建于1968年，至今已走过四十年光辉历程，已从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团，成为众多企业争相学习考察的先进典型。集团拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。自改制上市以来，一直致力于改善公司经营制和内部管理制建立管理规范、机制灵活、运行高效的现代企业制度2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。成为中国最具国际竞争力的白色家电企业——咬定青山不放松 稳健——宁可慢两步，也不错过半步 决断——该出手时就出手 节奏——踩准产业发展波，随波逐浪 成长型企业的启示： 专注（产业专注，思维专注） 专业（经营专业，管理专业） 速度（3倍速） 规模（如何真正理解做大与做强互动关系） 实战：成长型企业的战略八步法 二、团队塑造与激励机制——如何让最核心的资源动起来？ 美的经验： 会选人 会培养 会放权 业绩说话 成长型企业启示： 优秀管理团队的标准是什么？ 成长型企业如何配置自己的管理团队？ 实战：成长型企业如何让绩效链接薪酬，建立永续的动力机制？ 三、管控——如何为经营发展保驾护航？ 美的经验： 治理结构管控 财务管控 制度管控 业绩管控 成长型企业启示 误区（靠人？KW的LG的教训） 用制度来抓紧钱袋子 实战：成长型企业如何做好体系化建设，为经营发展保驾护航？ 四、何享健的领导力 战略思考力 学习力、决断力 实战：成长型企业核心员工胜任能力发展计划 16：30-17：00 互动交流、提问 17：00 返程，结束难忘的学习之旅 五、时间、费用： 举办时间：2011年3月12日（星期六），时间一天。 学习费用：自驾车880元/人，集体乘车950元/人（包括：参观考察费、培训费、午餐费、资料费、税费等）。 六、参加对象： 企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及中层管理人员。 七、其它事项 1、集体乘车者请务必于3月12日早上7：45准时在佛山市禅城区佛罗路一号天马大厦（即佛山市汽车站向火车站方面走200米十字路口附近 ）集中乘车前往。8：00准时开车，过时不候。 2、自驾车请务必于3月12日早上9：30前到达广东美的集团大门口集中（地址：佛山顺德区北滘镇美的工业城）。 八、主办机构：佛山市志升企业管理咨询机构 九、联系方式：0757-8361 8663 0757-8363 0163 邮箱：fszsgl@126.com 王老师 Q Q ：158698189 机构地址：佛山市禅城区佛罗路一号天马大厦三楼 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 赴美的集团现场学习回执表请发至邮箱：fszsgl@126.com 单位名称 传 真 报名联系人 电 话 电子邮件 参加者姓名 职务 手 机 参加者姓名 职务 手 机 参加者姓名 职务 手 机 是否集体乘车 是 否 现代经营企业三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间常出去走走，去看别人家的企业到底是怎么经营的！ ——张瑞敏 佛山志升志企业管理咨询机构