第03章 农业企业组织结构 农业企业经营管理学（第三版） 课件.ppt

农业企业经营管理学（三版） 第3章 农业企业组织结构 蔡根女主编 高等教育出版社发行 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 企业组建的可行性分析 企业组织结构设计 农业企业组织创新 本章内容要点： 企业组建的可行性分析 可行性分析一般需要解答以下问题： 拟建项目的社会必要性； 拟建项目的现实可能性； 拟建项目的技术可行性； 拟建项目的经济合理性； 拟建项目的生态环境可容性； 拟建项目的经济效益等。 企业组建的可行性分析 市场机会分析 识别商业环境因素 描述行业及其前景 分析可能的竞争对手 构建主要的目标市场 企业组建的可行性分析 资源禀赋分析 自然资源分析 资金资源分析 分析可能的竞争对手 构建主要的目标市场 借贷 投资 赌博 回报率合适 合适 回报率过低 经营风险 高 低 低 高 筹资风险 企业组建的可行性分析 创业管理人分析 理想 （Dream） 创业管理人对他们自己及其公司的未来有眼光；更重要的是，他们要具有实现这种愿望的能力。 果断 （Decisiveness） 他们不因循拖拉，而是决策敏捷，这是成功的关键。 实干 （Doers） 一旦决定某个行动，他们总是尽快实行。 决心 （Determination） 他们全身心投入事业，绝少半途而废，即便面对似乎难以逾越的障碍，也是如此。 奉献 （Dedication） 他们献身于事业，有时甚至以牺牲与朋友、家庭的关系为代价。他们工作起来不知疲倦，创业时一天工作12小时，一周7天是常见的。 热爱 （Devotion） 创业管理人热爱他们的事业。爱心使他们能承受困难；爱他们的产品或服务，他们的销售十分有效。 周详 （Details） 据说过细会导致过错。然而，当一个公司处于初始发展阶段时，创业管理人就必须仔细、周详和认真。 命运 （Destiny） 较之已发展多年的大企业，他们更愿把握自己的命运。 金钱 （Dollar） 致富并非初衷，但钱是衡量他们成功的尺度。他们认为，如取得成功，就应获得奖励。 分享 （Distribute） 创业管理人往往与主要雇员分享企业所有权，因为他们是新公司成功的关键。 企业组织结构设计 企业组织结构的涵义 企业组织结构，是指对组织内部进行分工，安排任务，在纵向上形成有若干层次的隶属关系，在横向上同层次的部门之间形成协作关系。 企业组织结构的功能，在于使企业的人流、物流、资金流和信息流得以正常流动。 企业能否实现其预期目标和组织效能，在很大程度上取决于组织结构的完善程度。 企业组织结构设计 企业组织结构特性 复杂度 规范度 集权度 企业组织结构设计 组织结构设计的原则 权力与责任相对等 人才与职位相符合 能级与利益相对称 规范性和灵活性相结合 企业组织结构设计 组织结构设计的任务 组织结构设计的主要任务，是提供组织系统图、职位说明书和组织手册，即组织设计的最终成果。为了做好这一工作，首先要解决好以下三个问题： 管理层次的划分 管理部门的划分 组织结构的整合 企业组织结构设计 企业组织结构的形式 单体型企业组织形式 股东会 监事 董事会 总经理 生 产 财 务 销 售 信 息 行 政 图3-3 职能型组织结构图 企业组织结构设计 企业组织结构的形式 单体型企业组织形式 图3-4 参谋型组织结构图 股东会 监事 董事会 总经理 产品2 产品1 产品3 财务参谋 信息参谋 法律参谋 生产参谋 副总经理 副总经理 副总经理 企业组织结构设计 企业组织结构的形式 单体型企业组织形式 图3-5 事业部制组织结构图 股东会 监事 董事会 总经理 职能1 职能2 事业部2 事业部1 事业部3 企业组织结构设计 企业组织结构的形式 单体型企业组织形式 图3-6 直线参谋职能型组织结构图 授权机构或部门 参谋部门 董事会 总经理 职能2 职能1 职能3 工厂2 工厂1 企业组织结构设计 企业组织结构的形式 联合型企业组织形式 契约联合型企业组织 特许连锁经营企业组织形式 联营企业组织形式 战略联盟公司组织形式 资产联合型企业组织 企业集团 跨国公司 农业企业组织创新 农业企业组织创新的要求 产权明晰 经营自主 决策科学 农业企业组织创新 农业企业组织创新的动因 企业外部的压力 全球经济一体化 新型经济形态的发展 企业内部的推力 战略调整 规模经济 企业技术进步 企业功能的变化 企业文化的推动 农业企业组织创新 农业企业组织创新的思路 坚持以农户家庭经营为基础的组织创新观念 克服农户家庭经营组织创新的制