第12章 农业企业物力资源管理 农业企业经营管理学（第三版） 课件.ppt

本章内容要点： 物力资源管理的任务 物力资源的分类 物资定额管理 物资供应管理 物资库存管理 设备管理 物力资源管理的任务 组织物资供应 加强物资管理 合理使用物资 物力资源的分类 按来源分 按自然属性分 按用途分 按作用分 按储备情况分 物资定额管理 物资消耗定额 在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或者完成单位工作量的物资消耗数量标准。 影响物资消耗定额的因素 企业员工素质 生产技术条件 自然环境条件 物资质量状况 企业管理水平 制订物资消耗定额的方法 经验估计法 统计分析法 技术计算法 物资定额管理 物资储备定额 在一定的生产技术和组织条件下，为保证生产的正常进行，所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 物资储备定额的制订 经常储备定额的制订 保险储备定额的制订 季节性储备定额的制订 物资定额管理 物资储备定额 物资储备量的控制 物资供应管理 物资供应计划 物资供应管理 物资订货决策 订货批量决策 物资库存管理 ABC分类法原理 ABC分类法，是意大利经济学家帕雷托（Pareto）提出的“关键的少数和次要的多数”原理，即根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A类物资为管理重点。 物资利用经济效果考核 物资利用率 物资（资金）周转速度 物资损耗率 主要原材料占用产量或产值率 设备管理 设备投资评价 设备投资的条件分析 目标性 增值性 保障性 设备管理 设备投资评价 设备投资的经济评价 临界值分析法 年费法 现值法 现金流量法 设备管理 设备利用管理 设备合理使用的要求 安全 优质 高效 低耗 设备管理 设备利用管理 设备合理使用的途径 建立机械设备使用的相关制度； 正确地配备操作人员； 创造良好的设备工作环境； 提高机械设备的完好率； 提高机械设备的工作效率。 设备管理 设备更新与改造 机器设备的更新 机器设备更新条件的分析 最佳更新期的确定标准 最佳更新期的确定方法 机器设备的更新方式 设备管理 设备更新与改造 机器设备的改造 对原有机械设备的改造 对一般通用设备的改造 案例分析 联想集团的供应链管理 联想控股采用母子公司的组织结构，从单一IT领域，到多元化大型综合企业。 供应商管理库存（VIM）的形式：销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地、更快速地适应市场变化和消费需求。 设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向第三方物流发送发货指令，由他们完成对生产线的配送。 问题讨论： 1．联想公司怎样从供应商管理角度来解决关键零部件缺货？ 2．公司同时实施计算机产跟踪系统和仓库管理信息系统，有什么弊端？ * 农业企业经营管理学（三版） 第12章 农业企业物力资源管理 蔡根女主编 高等教育出版社发行 * 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 供应间隔期 供应间隔期 供应间隔期 供应间隔期 保 险 储 备 经常储备 经常储备 经常储备 经常储备 季节性储备 季节性储备 图12—1 物资储备分类控制图 4 3 2 1 备注 各季度需要量 金额 单价 数量 计量单位 规格质量 物资名称 序号 表12—2 物资采购供应计划表 费用 总费用 库存费用 采购费用 EOQ （经济采购批量） 采购数量 图12—2 经济采购批量图 0 40 60 40 80 60 20 100 80 0 100 20 累计物资数量比率（%） 累计物资价值比率（%） A B C 图12—3 帕雷托曲线图 年总费用 年维持费 年折旧费 N （最佳更新期） 使用年限 成本 图12—5 年总费用示意图 0 * 农业企业经营管理学（三版） 第12章 农业企业物力资源管理 蔡根女主编 高等教育出版社发行