第05章 农业企业经营战略 农业企业经营管理学（第三版） 课件.ppt

农业企业经营管理学（三版） 第5章 农业企业经营战略 蔡根女主编 高等教育出版社发行 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 企业经营战略的含义与特点 企业经营战略类型及其体系 农业企业经营环境分析 农业企业经营战略目标 农业企业经营战略选择 本章内容要点： 企业经营战略的含义与特点 企业经营战略的含义 企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业长期生存和稳定发展，所作的长远性总体规划。经营战略既是企业经营思想的集中体现,也是企业发展的行动纲领。 企业经营战略的含义与特点 企业经营战略的特点 全局性 长远性 竞争性 纲领性 风险性 稳定性 企业经营战略类型及其体系 企业总体战略 经营领域战略 职能部门战略 企业经营战略类型及其体系 企业总体战略 稳定型战略 发展型战略 集中型发展战略 纵向一体化战略 横向一体化战略 复合多样化战略 紧缩型战略 转向战略 脱身战略 清算战略 企业经营战略类型及其体系 职能部门战略 产品开发战略 市场营销战略 人力资源战略 企业投资战略 科技发展战略 供应战略等等 农业企业经营环境分析 企业经营环境分析的内容 经济环境 自然环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 国际环境 农业企业经营环境分析 农业企业经营环境分析的系统观 供应者 企业 流通者 顾客 竞争者 经济环境 政治法律环境 科学技术环境 社会文化环境 图5-1 企业与经营环境的关系图 农业企业经营环境分析 农业企业经营环境的分析方法 PEST分析法 从政治法律、经济、社会和技术四个方面因素，分析在过去对企业产生了哪些影响及其影响程度，从中找出关键性因素； 分析关键性因素，在当前对企业及其竞争对手的影响程度； 在确认关键影响因素的基础上，进一步分析对企业未来发展的影响程度及其变化趋势，据此确立企业的经营战略。 农业企业经营环境分析 农业企业经营环境的分析方法 SWOT分析法 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） 农业企业经营环境分析 农业企业经营环境的分析方法 波特模型分析法 潜在进入者的威胁 供应商的讨价还价能力 行 业 在现有竞争者中所取得的地位 顾客的讨价还价能力 替代产品或服务的威胁 图5-2 波特模型 农业企业经营战略目标 企业战略目标的内容 获利能力 生产能力 竞争地位 人力资源开发目标 技术改进与发展目标 财务状况 企业建设与发展 社会责任与贡献 农业企业经营战略目标 战略目标的特性 关键性 先进性 可接受性 可度量性 一致性 灵活性 农业企业经营战略目标 确定战略目标的程序 将现实经营状况与理想经营状态对照，找出差距； 分析差距，明确企业在战略期内弥补差距的能力； 平衡差距，确定企业长期基本目标。 一般情况下，理想的目标组合应该满足以下条件： 企业的优势同所面临的机遇相匹配； 使企业受到的威胁最小化； 能够克服企业的劣势及弱点； 主动创造新境界及保证企业稳定发展。 农业企业经营战略选择 经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定、评价和选择。 农业企业经营战略选择 企业经营战略方案的拟定 一个完整的企业经营战略方案，应包括以下内容： 企业经营战略思想 企业经营战略重点 企业经营战略步骤 企业经营战略对策 农业企业经营战略选择 企业经营战略方案的评价 对企业备选战略方案的评价，一般包括以下内容： 战略是否与基本战略目标一致？ 战略是否与企业环境一致？ 战略是否与企业内部各种优势、资源情况、企业文化相吻合？ 战略是否反映了企业可以接受的最小风险？是否与企业资源和发展前景所要求的最大利润平衡？ 战略选择的市场是否已被其它企业先行占领？该市场容量是否足以使企业收回投资和获得必要的利润？ 战略是否与企业其它战略相冲突？ 农业企业经营战略选择 企业经营战略方案的评价 对企业备选战略方案的评价，一般包括以下内容： 战略是否可被分成相关的分战略？ 战略是否被执行计划证明可行？ 战略是否与产品生命周期相适应？ 战略的时间划定是否恰当？ 战略是否使本企业产品面临剧烈竞争？ 战略是否会使企业受控于某一主要的消费者？ 战略推出的产品是否是违禁产品？ 战略是否是仿制于竞争者？ 战略是否对竞争对手进行了真实而确切的评价？ 战略所规定的市场份额是否能保证获得期望的投资报酬？ 农业企业经营战略选择 企业经营战略方案的选择 企业总体