第07章 农业企业经营计划 农业企业经营管理学（第三版） 课件.ppt

本章内容要点： 经营计划的概念 经营计划的特点与作用 农业企业经营计划的内容 农业企业经营计划的编制 经营计划的概念 经营计划，是企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列科学方法去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及其各部门之间制定具体目标和实施规范。 经营计划的特点与作用 经营计划的特点 目标性 主导性 普遍性 效益性 经营计划的特点与作用 经营计划的作用 指导作用 协调作用 控制作用 鼓舞作用 农业企业经营计划的内容 长期经营计划 年度经营计划 阶段经营计划 农业企业经营计划的内容 长期经营计划 企业的经营发展方向与经营规模 实现战略目标的基本步骤 实现长期规划的基本措施 测算主要经济指标 农业企业经营计划的内容 年度经营计划 产品销售计划 生产计划 土地利用计划 劳动工资计划 技术措施计划 物资供应计划 财务成本计划 收入分配计划 农业企业经营计划的内容 阶段经营计划 又称作业计划。它是组织生产经营活动的具体实施计划，其主要内容有：作业项目、作业期限、工作量、质量要求、操作规程、劳动力安排、物资和资金使用额度等。 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的原则 市场导向原则 弹性原则 统筹安排原则 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的程序 编制经营计划的准备工作 搜集和分析资料 确定计划指标体系 核定企业生产能力 拟定计划方案 审议修改计划草案 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 综合平衡法 产品生产与分配平衡表 物资平衡表 资金平衡表 劳动力平衡表 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 滚动计划法 计划分为若干个执行期，其中近期行动计划编制得详细具体，而远期计划则相对粗略些； 计划执行到一定时期，就可根据执行情况和环境变化，适时调整以后计划期的计划内容，使计划更加切合实际； 基于上述特点，决定了企业经营计划的动态特征，较好地避免了计划的僵化性，提高了计划的适应性。 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 产品系列评价法 第一步：企业实力评价表 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 产品系列评价法 第二步：市场引力评价表 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 产品系列评价法 第三步：产品系列象限排列表 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 产品系列评价法 第四步：绘制产品象限表 农业企业经营计划的编制 经营计划编制的方法 产品系列评价法 第五步：决策与分析 案例分析 上海百事食品有限公司生产经营计划的改进 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一，也是全球500强企业。 1.改进短期生产经营计划：库存调节；人员数量和加班调整；合同外包；制定混合策略的综合生产计划； 2.生产经营能力的中长期规划及策略：需求平衡管理；调整生产计划；制定更优的扩张规划 问题讨论： 1.百事食品公司生产经营计划编制有何特点？ 2.本案例进行中长期产能规划，你认为依据了哪些经营计划编制原理？ * 农业企业经营管理学（三版） 第7章 农业企业经营计划 蔡根女主编 高等教育出版社发行 * 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 小 中 中 大 大 32 32 27 15 26 8 7 5 2 5 9 9 7 6 5 7 8 9 4 7 8 8 6 3 9 A B C D E 小 （20分 以下） 中 （21—30） 大 （31—40） 合计 市 场 占 有 率 销 售 能 力 技 术 能 力 生 产 能 力 ? 企业实力定等 企业实力 因素及评 价 产品 名称 表7—1 企业实力评价表 小 中 中 大 大 15 24 19 9 27 4 7 8 2 10 6 8 5 4 9 5 9 6 3 8 A B C D E 小 （10分以下） 中 （11—20） 大 （21—30） 合计 销售增长率 竞争性大小 市场容量 市场引力定等 市场引力 因素及评价 产品 名称 表7—2 市场引力评价表 Δ Δ Δ Δ Δ 1（大大） 2（大中） 3（大小） 4（中大） 5（中中） 6（中小） 7（小大） 8（小中） 9（小小） E D C B A 产品名称 象限别 表7—3 产品系列象限排列表 7 8 9D 4E 5C 6 1B 2A 3 大 中 小 小 中 大 企业 实力 市场 引力 表7—4