第13章 农业企业技术资源管理 农业企业经营管理学（第三版） 课件.ppt

农业企业经营管理学（三版） 第13章 农业企业技术资源管理 蔡根女主编 高等教育出版社发行 經濟學概論（三版） 第1章 緒論 熊秉元˙胡春田˙巫和懋˙霍德明合著 雙葉書廊發行 胡春田˙巫和懋˙霍德明˙熊秉元合著 雙葉書廊發行 技术资源管理概述 技术开发管理 企业技术引进 企业技术改造 企业新产品开发 本章内容要点： 技术资源管理概述 技术资源的概念 科学是人类关于自然、社会和思维的知识体系，是人类实践经验的结晶，是对事物本质及其发展规律的认识，是一种潜在的生产力。 技术是人与自然之间进行物质交换和能量传递活动的手段或媒介，是科学知识、劳动技能和生产经验的物化形态，是一种现实的生产力。 技术资源，则是指企业在一定时期内所掌握或拥有的劳动手段、工艺方法、劳动技能和生产经验等技术的数量和质量的总和。 技术资源管理概述 现代农业高新技术 农业生物技术 农业信息技术 设施农业技术 技术开发管理 技术开发的概念 技术开发是指人们自觉探索自然规律，并将科学研究的成果应用于生产实践，把科学技术潜在的生产能力转化为直接的生产能力，即科技成果商品化的活动过程。 技术开发管理，是指企业围绕新技术开发，对新技术的研究、设计、试验、试产等，进行的一系列管理活动。 技术开发的主要对象包括：产品开发、高新技术产业开发、设备与工具开发、生产工艺开发、能源和原材料开发等。 技术开发管理 技术开发的内容 生产设备和工具的开发 生产工艺和操作技术的创新 新能源与新材料的开发 科技信息开发 改善生产环境和劳动保护 技术开发管理 技术开发的方式 独立研究开发方式 技术引进方式 共同研究开发方式 委托研究开发方式 企业技术引进 技术引进的概念和意义 技术引进的概念 技术引进，又称技术输入或技术转让，是指在国际间的技术转移活动中，引进技术的一方通过贸易、合同、交流等途径，以各种不同的合作形式，引进外国的技术知识、管理知识、管理经验，以及先进设备的活动。 技术引进的意义 可以节省技术进步时间 可以节约科研费用 可以改善企业技术经济结构 可及时掌握国外先进的技术和管理方法 企业技术引进 技术引进的内容和原则 技术引进的内容 引进设备或配件、部件；引进新型材料或优质材料；引进先进的产品设计、制造工艺、测试方法、技术规范、技术资料等；引进专有技术原理、数据、设计图纸和配方等；引进先进的质量控制和经营管理方法；培训新技术人员，如派人到技术输出方学习或者请输出方专家来我国进行指导；委托外国咨询公司和外国企业提供技术咨询、技术服务；等等。 技术引进的原则 实事求是原则 学习创新原则 平等互利原则 讲求效益原则 企业技术引进 技术引进的方式 引进设备 许可证贸易 租赁贸易 学术交流 其它贸易形式 企业技术改造 技术改造是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件，使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。 技术改造的作用 投资少、见效快、效益高 有利于企业长期稳定发展 是企业发展国际贸易的客观要求 企业技术改造 技术改造的内容 改造产品品质，促进产品更新换代 改进工艺流程，推广先进的操作技术 创新工具设备，改善劳动条件 降低能源和原材料的消耗 改造企业生产环境 企业技术改造 技术改造的原则 技术互补原则 技术兼顾原则 技术提升原则 技术可行原则 企业新产品开发 新产品的概念及分类 新产品的概念 新产品是指在技术原理、产品结构、性能、材料、用途及其它技术特征等某一方面或几方面，相对于老产品而言有显著改进、提高或有独创的产品。 新产品的分类 按产品的新颖程度划分 按新产品所在的地域范围划分 按新产品开发的决策方式划分 企业新产品开发 新产品开发的方式 独立研制方式 技术引进方式 独立研制与技术引进相结合的方式 企业新产品开发 新产品开发的程序 市场调研 构思方案 用户调查 筛 选 正式上市 试 制 可行性分析 试 销 放弃 是否重新设计 图13—1 新产品开发的程序示意图 是 是 是 是 是 否 否 否 否 案例分析 娃哈哈的新产品开发战略 娃哈哈因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度，被业界戏称为“食品行业的实验室”。 娃哈哈集团新产品推出的成功率要素有： 模仿中创新，不做第一创新者，但紧跟并超越第一创新者； 掌握投放时机，在规模化市场形成的时候投放； 讲究速度。 问题讨论： 1．你认为饮料食品企业开发新产品应注意哪些问题、把握好哪些环节？ 2．随着市场经济的发展和国内外市场竞争的日益激烈，你认为娃哈哈集团未来饮料新产品开发应走什么路线、采取何种开发战略？ 农业企业经营管理学（三版） 第13章 农业企业技术资源管理 蔡根女主编 高等教育出版