帮了咱老百姓就是帮了你自己--农民养兔专业合作社经营模式探索.pdfVIP

行业论坛及综述 48 第三届(2D乃)中国兔业发展大会会刊 帮了咱老百姓就是帮了你自己 ——农民养兔专业合作社经营模式探索 李斌12 (1．国家兔产业技术体系六安综合试验站，六安232222；2．安徽兴隆兔业有限责任公司，六安232222) 农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上， 2养殖户存在的问题 同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务 2．1养殖技术水平偏低，成活率不高。 的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济 2．2存栏数字小(特别是獭兔和肉兔)，到出栏时间难 组织。《中华人民共和国农民专业合作社法》自2007年 以及时售出，成本加大挤压利润空间。 7月1日实施以来。农民专业合作社得到了快速发展， 2．3价格好的时候自己卖，价格不好的时候合作社帮 为农村地方经济发挥了积极的作用。 不上忙。 由于农民专业合作社在我国尚处初始阶段，许多 2．4对合作社不信任，担心合作社从中牟利。 方面尚待完善，目前农民专业合作社在其发展过程中， 3寻找共同点 也存在许多值得关注和亟待解决的问题。 3．1共同点 1 养兔专业合作社存在的问题 养殖户依托合作社解决技术服务、饲料供应、及时 1．1 农卢对农民合作社实际意义不甚了解 销售(及时把应出栏的兔子变成钱)；合作社依靠养殖 一些牵头的农户或其他形式的经济组织为享受政 户扩大规模提高存栏数加大市场话语权。 府政策倾斜，跟风登记为合作社，实际上并没有以合作 3．2我们所能做的和已经做的 社名义开展经营活动。个别合作社仅为依靠政府职能 面对在运营实践中存在的农民专业合作社和养殖 部门兴办，坐等上级部门的优惠政策和扶持资金。 户的诸多问题。客观的来说更重要的更占主导地位的 1．2 内部管理不规范 还是专业合作社，而养殖户更多的还是“弱势”。因此， 不少合作社不按照章程履行职责．未能真正为社 我们和农民专业合作社的领头人在一起共同讨论：之 员谋利和服务，社员没有得到法律确认，其权益缺乏保 所以合作社的局面难以打开，最根本的还是有一本帐 障。 没有算清楚! 1．3发展后劲薄弱 这本帐就是：假如不能把周边更多的养殖户拢在 农民专业合作社成员综合素质不高，人才引进难， 一起，仅仅只是靠“龙头企业”自身能力，本地区的总体 技术力量薄弱，影响合作社持续发展。只能依靠相关技 养殖数量和规模是有限的(且不说同时把风险全揽在 术部门的科技人员提供技术指导．难以适应新型规范 了自己身上!)；而本地区的养殖规模和存出栏数量上 化经营。 不去，合作社和“龙头企业”又如何做大做强呢?所以． 1．4扶持政策不到位 养殖业毕竟是做量才有钱赚的啊!合作社和“龙头企 政府专项资金少有；金融机构支持农民专业合作 业”必须丢掉“小农意识”，不挣小钱挣大钱才是出路! 社发展力度有限，担保机构不愿为其提供担保，大部分 帐算清楚了，如何才能把养殖户拢起来呢?其实咱 银行不愿为其提供贷款，合作社在发展过程中出现融 们的老百姓就是那么简单，只要能帮他把到出栏时间 资难、规模难以扩大的问题。 的兔兔不再白喂料马上变成钱，不用你去说服他也会 1．5监管困难 主动去找你的!可帮助“千家万户”养殖户把到出栏时 农民专业合作