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爆破拆除项目的成本控制探讨 ·847· 爆破拆除项目的成本控制探讨 CostControlon Demolition Blasting Projects 郑炳旭李战军 (广东宏大爆破工程有限公司，广州510623) 摘要：基于爆破拆除工程实践，提出了按照工程项目的施工成本构成控制项目成本的方法。 认为爆破拆除工程项目的成本管理仅局限于对工程项目的工、料、机的管理与控制是不够的。 为达到理想效果，爆破拆除项目的成本控制应该采取事前控制、事中调控、事后总结改进的全 过程成本管理办法。对项目成本控制过程应该注意的有关问题提出了看法。 关键词：爆破拆除；成本；成本控制 1引言 随着爆破拆除行业的竞争日趋激烈，爆破拆除项目的获利空间越来越小，爆破施工企业重 视工程项目的成本管理，把项目的成本控制作为重要目标，将是一种不得已的选择。爆破拆除 项目的成本控制，也理应成为工程项目管理的重要工作之一。本文结合爆破拆除施工项目运作 的经验，就爆破拆除项目成本管理的一些问题进行了探讨，以期对类似问题的研究有所裨益。 2按照施工成本构成控制项目成本的方法 与一般的建筑工程项目相同，爆破拆除项目的施工成本可以按成本构成分解为人工费、材 料费、施工机械使用费、其他直接费和施工企业管理费等间接费用。在这几项费用中人工费、 材料费和施工机械费显然是爆破拆除项目费用控制的重点…。 2．1人工费的控制 根据爆破拆除工程施工时间紧、突击性较强的特点，爆破拆除作业的人工费用一般较高。 人工费理应是爆破拆除项目成本控制的重点，对人工费的控制需要注意以下几个方面： (1)掌握基本情况。为了做到心中有数，爆破拆除项目进行前要根据以往类似工程的工程 量和用工情况，估算出本次工程的工作量和用工量，作为计算人工费的基础。 (2)主要工序用工的处理办法。根据爆破拆除工程的特点，爆破拆除工程的预处理、钻孔 和防护等工序若采用一次性全包的方式可能会遇到不便于控制工程的进度、不利于保证工作质 量等许多问题。采用预先确定好的工程单价，然后按照工程的实际完成量或者完成数目再来确 定总的人工费比较便于操作，但采用这一办法，需要把好工序的验收计量关和质量关。 (3)临时用工。由于爆破拆除项目的工序繁多，大额工作以外的许多零碎工作需要使用l临 时工。对于这些临时工，可采用记点工的方法来计算人工费。对于这部分开支的管理，关键是 要搞好这些临时工的工作督导和调度，避免打临工的工人长时间处于闲置状态，拿工资不干 活。 ·848· 施工技术与管理 (4)人工费单价。人工费单价的确定是项目成本管理的基础，人工费单价的确定应参照当 地类似工程的用工单价，考虑到季节和工程进度的松紧，以及人力供应情况适当调整。在本地 施工时，由于企业有自己常年合作的队伍，对队伍的情况比较了解，这部分单价比较好确定。 但为了保证工期和控制最终的人工费价格，施工队伍的报价并非是选择队伍的唯一标准，应结 合施工队伍的实力综合考虑，避免误了工期造成更大的损失。在外埠施工时，因对当地的情况 不了解，在选择队伍时应该格外小心，特别是要防止当地的施工队伍结成价格联盟，抬高工程 价格。为了避免这种情况，我们在外地施工时通常采用与当地的爆破公司合作，或者自己带施 工队伍的方法来进行外埠爆破拆除项目的运作。但是自带的施工队伍在一个陌生的环境里不便 于开展工作，会遇到水土不服、难以适应当地气候等诸多问题，再加上交通和劳保费用等，会 导致项目成本增加。 (5)奖罚措施的应用。为了取得较好的综合效益，应根据爆破拆除工程的具体特点，采用 人工费与进度和施工质量相挂钩的方法进行奖罚。 2．2材料费的控制 爆破拆除项目的材料主要为火工品和防护材料，由于火工品几乎为垄断专营性质，这部分 材料费基本上是刚性的，没有什么潜力可挖；能够挖潜力的主要是防护材料。对于这部分材料 主要是发挥采购量大的优势，同时推行比价采购的方法。 (1)采购审核。为了降低材料的采购成本，应该加强对材料采购业务的审核，包括采购地 点的审核、材料价格