关键链项目管理评价.pdfVIP

维普资讯 2008年第7期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o8No．7 文章编号：1000—7695 (2008)07～0496—40 关键链项 目管理评价 赵之友 (1．天津大学管理学院，天津 300072；2．贵州财经学院，贵州 贵阳 550004) 摘要：关键链项 目管理方法是由约束理论在项 目管理中的应用发展而来的，它强调在制定项 目计划时要考虑现 实存在的资源约束。本文在对关键链项 目管理方法的理论基础和主要措施分析介绍的基础上，就工序工期估 计、缓冲估计、关键链以及并行任务等问题对关键链项 目管理进行了进一步的研究和评价。CCPM在很多方面 取得了成功，但是在如何更合理的设置和确定缓冲的大小以及怎样使用缓冲才能更合理的监控项 目进度等方 面，都还需我们作进一步深入的研究。 关键词：项 目管理；工序；缓冲；关键链 中图分类号：N945 文献标识码：A 新识别新的系统约束。以上5个步骤循环执行，直到不出现 1 引言 系统约束。 关键链项 目管理 (CriticalChainProjectManagement， 2．2 聚集原理 (LawofAggregation) CCPM)方法是约束理论 (TheoryofConstraints，TOC)在项 聚集原理普遍应用于库存理论、风险管理领域，下面从 目管理中的应用 ，最早经 由Goldratt提出…，目前 已成为项 统计学的角度来解释聚集原理在项 目管理中的应用。 目管理领域理论研究的一个热点。CCPM在项 目进度管理中 [夏二蚕霎要二五二匿 … [二】蚕譬圈 将约束理论 、聚集原理等引入到计划的制定中，通过设置缓 (a) 冲、控制关键链、采用最晚的计划等一系列措施，可以有效 臣 匿 一一[互二二[耍羹要噩 地降低项 目受不确定性 因素影响的程度、改善项 目计划。但 (b) 是，作为管理上的新方法，CCPM也还存在着诸多需要研究 图 1 聚集原理示意 完善的地方，本文拟在相关研究基础上对该方法作一初步的 某项 目中工序顺序执行如图1所示。工序 i在 50％保证 分析评价。 率下的估计工期用 表示，Yl表示工期 的额外的安全工期 2 CCPM的理论基础 裕量。y表示链路的总工期裕量。假定各工序的工期估计是 相互独立的，图7—3(o)和7—3(b)两种情况下完成项 目的 2．1 约束理论 (TheoryofConstraints) 不确定程度是不同的，分别用链路的方差 和 i来表示，则 TOC理论作为一种崭新的管理理论，它综合运用了行为 有 ： 学、系统动力学、统计学等学科知识，是项 目管理领域上的一大 ：= [(+Y．)一 ]= 突破-2j。它倡导从整体、系统的观点进行管理，认为项 目管理 是一个包含投入、生产和产出的系统过程，而在系统中必定存 ：=[( +y)一 ]=y2 在制约产出的约束因素。约束可能体现在投入的可得性上，也 当二者完成项目的不确定性程度相同时，应有 ：= ；，即 或者是生产