组织变革与组织相合性的理论与实证研究.pdfVIP

企业管理 理 管 与 计 统 二 ○ 一 · 五 组织变革与组织相合性的理论 二 与实证研究 梁　军 摘　要：为了适应外部环境变化和组织内部发展的要求， 组织变革成为一条必经之路。基于组织变革的当前、过渡和 反馈监督 F 未来三状态，本文提出了状态—路径—阶段—反馈 SDPF 模 型。并对组织变化后状态的相合性进行了研究。通过 SDPF 阶段 阶段 阶段 模型和相合性反馈评价可以很好地了解组织变革的效果是否 变革 主线 P1 P2 P3 变革 符合组织发展。 起始 D1 目标 关键词 ：组织变革　组织能力　组织相合性 状态 主线 状态 D2 S1 层面 层面 层面 S2 DOI：10.3969/j.issn.1674-537X.2015.02.054 P1 P2 P3 面对挑战与机遇并存、瞬息万变的商战市场，企业如何 反馈机制 F 调整管理模式、提升核心竞争力，最重要的就是适应之变。 引起变革的主要原因有体系能力、结构、人力资源和利益方 图1　SDPF理论模型 面的问题。不同组织变革是组织实现动态发展平衡的过程， S（Status）是变革前后的两种状态，包括变革起始状态 组织变革的刺激来源有外部环境和内部环境两种因素。张钢 和变革目标状态。变革起始状态是变革的起点，而目标状态 等从认知视角来理解和阐释组织变革, 认为外部环境变化是 是变革的终点。这两个状态点对具体的变革过程是静态的， 引发组织变革的主要原因。外部环境包括新技术、兼并收购、 而对于企业发展过程而言是动态。 结构重组、新战略、文化变革、全球化和电子商务等问题。 D（Dimension）是要实现变革的维度和路径，是变革执 组织变革主题沿着结构变革、文化变革、流程变革的轨迹进 行过程中的思想指导和主线。D是联结两种状态的桥梁和纽 行,但变革的内容并不是单一的。米旭明等以技术、信息、 带。 人的需求和价值四个方面来分析现代企业组织的变革趋势。 P（Phase）是具体维度下的变革执行阶段和层面，可以 Kurt Lewin（1951）提出了解冻、变革、再冻结三阶段 按时间进行界定，也可以按照层次进行分布实施。 组织变革模型。Fremont E.Kast（1973）提出了实施组织变革 F（Feedback）是变革过程的反馈机制，可以是组织层 的六个步骤:审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、 面行为，也可以是非组织层面的行为。F在整个变革过程中 实行变革、反馈效果。Bec