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关于我国职业足球俱乐部管理现状研究 论文关键词:职业足球俱乐部??经营??发展对策??　　论文摘要:采用资料文献和水平对比研究法,从职业足球俱乐部的性质、机制和经营方面对国内外俱乐部的现状进行研究。指出产权不清晰、经营意识不规范、运动水平不高和俱乐部负担过重等问题是我国职业足球俱乐部存在的主要问题,并针对性地提出发展对策。??　　自1994年足球职业化以来，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。? ?　　本文根据足球产业所固有的特点与发展规律，通过实际调查与理论分析，探究中国足球产业发展的现状及存在问题，为足球产业的发展提供对策建议。? ?　　一、 我国职业足球俱乐部的发展现状及存在问题? ?　　1．俱乐部的基本模式? ?　　职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。它以竞赛为手段，以盈利为目的，并以此来加强 自身和促进足球运动的发展。1993年 12月 10日，中国第一个职业足球俱乐部——上海 申花俱乐部成立，1994年 4月 17 Ft，中国职业足球联赛开赛目前，俱乐部制已成为我国足球的主要体制，其类型有：(1)政企联办制。一般有政企合作和政企合资两种。就是由体育局出队，提供训练场地，企业出钱。俱乐部挂企业名参加比赛，而企业则解决了经费不足的问题。(2)企业制。是由一家企业独资成立或收购一个俱乐部，俱乐部的工作人员都属该企业员工。俱乐部作为企业的下属公司，具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏。(3)股份制。是由多位股东出资入股，球队作为无形资产经评估后折价入股，共同注册股份有限公司，具有独立法人资格，股东按股份多少承担亏损和分配盈利，大股东负责公司的管理和承担主要责任。俱乐部实行独立经营核算，对教练员和运动员实行合同制和思想管理。??　　2．俱乐部的经营状况? ?　　我国俱乐部的经营项目有：门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。职业联赛以来，电视转播接近于无偿提供，所以门票和广告经营是俱乐部的主要收入占总收入的 85％以上。如 1996年辽宁俱乐部的门票广告收入共 1 109万元 ，占总收入的92％；1998年上海申花俱乐部门票和广告收入分别是 1 000万元和2 500万元；2002年大连实德俱乐部加强了门票广告经营和新兴产品开发，估计总收人在 1亿元以上。但由于我国俱乐部是从专业足球向企业足球和职业足球发展的，长期依靠政府和企业的拨款，俱乐部内部有效的经营机制尚未形成。调查显示，有70％以上的俱乐部除了有限的广告和门票收入外 ，几乎没有任何经营和开发项目，面对每年约4 000万元以上的支出，不要说盈利，连维持生存都有问题。如大连万达，六年中共投入约 2．5亿 ，收入仅有 1亿元；四川全兴，四年投入约 1．5亿元，亏损 1亿多。这是职业足球开展以来，俱乐部频频易主，企业退出足坛的主要原因。? ?　　3．俱乐部发展存在的问题? ?　　第一，法人定位不规范、产权不清晰。我国法律规定，企业法人才完全拥有经营权，而有的俱乐部定位则是社会团体法人，这就给经营带来难以克服的困难。而且，我国实行政企联办制的俱乐部较多，由于认识上的不统一，常常出现体委拥队自重，企业拥钱 自重，导致俱乐部管理和经营上的混乱。还有一些企业制俱乐部的资金受企业制约，不能做到独立核算。俱乐部的责、权、利无法得到保障。? ?　　第二，经营意识不强。目前，我国俱乐部体制以政企联办和企业制为主，俱乐部本身的经营意识淡薄，片面认为经营赚钱是企业的事，俱乐部只管训练与比赛。从根本上违背了自主经营、自我发展的原则，忽视了足球和俱乐部自身的无形资产的价值。由于缺乏 自我“造血”功能，一旦企业经营遇到困难，俱乐部的运作必将受到影响。? ?　　第三，后备力量匮乏。2001年 ，通过几代人的努力 ，中国足球终于打进了世界怀，但从运动水平来说 ，并没有发生质的变化。队员老化，技战术打法陈旧，与球迷的期望还有相当距离，再加上不断受到“假球”、“黑哨”的影响，使得球市冷清，观众减少。另外，后备人才的缺少也影响球队水平的提高，一些俱乐部急功近利，根本不愿做花费大、时间长见效慢的培养青少年球员的工作 ，没有二、三线队伍，只靠个别球员的转会 ，又怎能提高球队的水平。? ?　　第四，球员待遇太高，俱乐部负担过重。职业化以来球员的物质生活有了很大改善，但由于俱乐部运作不规范致使一些教练和球员的收入与他们的付出极不成比例。西方俱乐部工资的支出，约占总支出的 50％，而我国的俱乐部工资支出竟高达70％左右，如此高额的费用，使得很多俱乐部不堪重负，陷入财政危机。同时也使