黑龙江省国有森工林产工业发展状况的探讨.pdfVIP

第2007年第11期 商 业 经 济 No．11．2007 (总第296期) SHANGYEJINGJI TotalNo．296 【文章编号】1009—6043(2007)11—0016—03 黑龙江省国有森工林产 工业发展状况的探讨 刘海军1，刘 英2 (1．哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨150028；2．哈尔滨木器制造厂，黑龙江哈尔滨150076) 【摘 要】 目前，林产工业企业的经济结构、经营模式、管理方法已经严重枣】约了林产工业的快速发展。黑龙汪雀国有 森工林区的主要问题是企业普遍规模较小、技术落后、产品粗放、机制不活、包袱沉重、管理水平低、经济效益差等。企业应 深化林产工业体制改革，加大体制改革和债务重组力度，加大森工林产工业产业整合力度。大力发展林产工业，走规模化、 产业化、集团化发展之路。 【关键词】森工国有林区；林产工业；经营现状；发展思路 【中图分类号】F316．23 【文献标识码】B 一．黑龙江省国有森工林产工业发展现状 密度纤维板生产线有9条，但都是多层热压机厚板生产 线．年总产量约40万立方米。而黑龙江森工系统人造板 从黑龙江省森工国有林区发展的历史来看，长期以 行业中却仅有2条中密度纤维板生产线，总生产能力为 来森林反映出了资源的管理权与经营权不分，森工企业 lO万m3．一条是1999年投产的黑龙江兴隆中密度纤维 一方面受国家委托管理森林资源．另一方面企业为谋求 板有限公司年产5万m3进口连续辊压生产线，另一条是 经济效益又采伐森林资源，反映出了黑龙江省国有森工 2007年正在建设中的以民营资本为主体的绥棱林业局年 产业管理体制的主要弊端。这就好比在财务管理中，会 产5万m3多层热压机厚板生产线；另外，还有4条刨花板 计出纳由一个人承担一样，不能形成有效的制约机制。 生产线。总生产能力为23万m3，但都没有满负荷生产。 因此。当长远利益与眼前利益、经济效益与生态效益和 再以黑龙江省森工总局下属的效益最好的企业黑 社会效益发生矛盾的时候．森工企业就不得不牺牲长远 龙江兴隆中密度纤维板有限公司为例，自公司1999年 利益保当前利益，牺牲生态效益和社会效益保经济效 投产以来，仅有一条年产5万立方米薄型中高密度纤维 益。一是森工企业在经营思路上存在误区。长期以来国 板生产线，2003年市场占有率为28％，号称“神州圣维， 有森工企业在经营上往往重视天然林的作用，轻视人工 板业先锋”，产品供不应求。但是到了2007年还是这一 林的作用。。把生态效益、社会效益、经济效益都集中天然 条生产线，市场占有率下降到6％以下，既没有在省内率 林一身。天然林是按照自然规律生长的，成熟周期长，生 先进行整合、形成规模优势，也没有在人工林发达地区 长速度慢，应主要担负生态功能，而让天然林担负生态、 建立原料基地并跨省布局建厂，更没有形成产业化、规 社会、经济多种功能，天然林不堪重负。为满足人们对木 模化、集团化经营优势。而南方品牌厂家如吉象、大亚、 材的需求．严重违背自然规律，过量采伐必然导致可采 福人、丽人、绿源等人造板生产企业已经进行资源、规模 资源枯竭的恶果。二是产业产品结构不合理。木材综合 整合，形成人造林基地和人造板生产一体化，跨地域、跨 利用水平低，靠单一原木销售支撑企业经济格局没有 省建立的生产加工基地，规模化、产业化、集约化、集团 彻底转变