企业核心员工之界定——以ZG燃气公司为例.pdfVIP

第25卷第2期 四川理T学院学报(社会科学版) V01．25No．2 ofSichuan of fSocialSciences 20lO年4月 Journal Science＆EngineeringEdition) Apr．2010 University 企业核心员工之界定 ——以ZG燃气公司为例 凌泽华，邓红，杨晓宇 (四川理工学院，四川自贡643000) 摘要：当代企业之间的竞争归根结底是作为企业核心员工之间的竞争。探索合理有效的界定企业核心员工 的方法就具有十分重要的作用。在麦克里兰的冰山模型和库利的洋葱模型的基础上分析、归纳出核心员工评价体 系模型。运用层次分析法计算出评价体系模型各个评价指标权重，设定各个评价指标的评价标准。然后根据建立的 核心员工评价体系去测评企业员工的得分，按照20：80原理认定排名前20％工为企业的核心员工。最后vRZG燃气 公司为例进行实证分析。 关键词：人力资源；核心员工；层次分析法 中图分类号：F270 文献标志码：A 当今时代已进入知识经济时代，经济全球化、信息 理人员、高级研发人员、对生产制造工艺和技术进行重 化和科技化，企业网络化、全球化，国与国之间、企业与 大改进的人员、开辟重要市场的人员、产品或工程项目 企业之间的竞争日趋激烈。企业能否在激烈的市场竞 的主要责任者和其他从事关键岗位工作和掌握关键技 争中获得优势乃至于取得胜利，根本上决定于企业的 术的人。郭云贵根据80／20法则认为企业的核心员工 核心竞争力。而核心竞争力的形成和强弱以及是否能 是指那些拥有企业核心技术、知识、信息和资源，对绩 维持发展是由企业所拥有的人才决定的。企业间的竞 效创造及企业发展最有影响并在某种程度上“不可替 争归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的 代”的20％的员工。 竞争。一、核心员工的概念【11以及重要作用 ＼分类 普遍性 稀缺性 分类＼ 对于核心员工的概念，不同的学者从不同角度进 低价值 辅助人才 独特人才性 行了阐述。目前根据查阅相关资料国内外理论界和实 高价值 通用人才 核心人才 践中有以下几种主要观点：康奈尔大学的斯科特．A．斯 图1斯内尔人才模型 内尔(Scott．A．Snell)教授对企业内部的人力资源进行了 分类研究，他将企业内部人力资源分为核心人才、通用 所谓核心员工，简言之就是企业关键岗位上的优 人才、独特人才和辅助人才。即从企业核心能力的角度 秀人才。具体来说企业的核心员工是指那些处在企业 对核心员工进行较为严谨的定义，指出只有高价值性 核心岗位，与企业核心竞争力紧密相关，具有高价值性 并且稀缺性的员工才能成为企业的核心员工(如图 和稀缺性对企业的生存发展起关键作用的约占企业 1)。袁晓东等人认为，核心员工是指那些从事与企业生 20％的那部分员工。按照员工岗位性质的差异，一般将 死存亡、休戚相关的核心业务的人，包括企业中高级管 核心员工分为管理类核心员工、专业技术类核心员工、 收稿日期：2009-12-28 基金项目：四川石油天然气发展研究中心项目(11l油气科SKB08—08)