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SWOT分析的逻辑（1） 分 析 外在环境： 机会 威胁： ·政策、经济、法规 ·产业、竞争者、技术变革 ·市场成长率、市场占有率 ·客户要求 内在环境： ·长处、短处 ·组织和环境的关系 ·资源 人、财、金 现 状 须明确的回答： ·企业存在的理由 ·企业目前在产业中的处境 ·企业应处於产业中的什么位置 ·能创造什么价值给客户 企 业 目 标 设定年度目标： ·为了完成企业的任务 ·能转换成特殊的行动计划 ·为经营计划的方向 ·管理控制的指标 ·能因为应外环境的变动 SWOT分析的逻辑（2） ·经济 ·竞争者 ·社会演变 ·法规 ·供应者 ·技术趋势 ·财务 ·行销 ·制造 ·员工 ·资源  目 标 定 位 图 目 标 展 开 图 公 司 目 标 现状把握 关键要素 A B C 实施手段 关键要素 A：执行项目：a b c B： C： 权责部门 重点目标 各 部 门 权 责 区 分 与 目 标 设 定 各 部 门 重点目标： 现 状 把 握 关键要素 A B C 实 施 手 段 手段A 执行项目（a） 手段B 手段C （b） …… 行 动 计 划 执行项目（a）5W2H （b） （C） 经营目标规划日程计划 年 月 日第 版 工 作 项 目 负责人 11月 12月 1月 2月起 上 下 上 下 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 资料汇总、整理、分析报告做成 策略规划，SWOT分析作业办法、管理审查作业办法、质量方针目标管理办法自行再复习 SWOT分析会议日期指定会议场所安排，1项报告事前分发各指定人员 SWOT分析会议 SWOT分析结论做成，核准 决定管理审查会议日期会议场所安排，5项结论事前分发各指定人员（禁止影印） 5管理审查会议 会议记录做成，正式确定全公司的经营目标、品质政策 形成全公司的执行策略，规划合适之组织机能及部门别工作分配 组织架构定案，权责区分定案 各部门别重点目标展开计划做成、核准 管理项目设定，订定基准 日常管理会议 部主管经营检讨会议 各指定人员 各经理以上人员 总经理室 各指定人员 副总/总经理 副总/总经理 各指定人员 各相关人员 副总/总经理 副总/总经理 副总/总经理 各部主管及总经理室主办主管 部以上主管 组以上主管 部以上主管 每双周一次 每月一次