NBA与CBA运行机制的比较研究.pdfVIP

第25卷第3期 山西师大体育学院学报 Vo1．25No．3 2010年06月 JournalofPhysicalEducationInstituteofShanxiNormalUniversity June2010 NBA与 CBA运行机制的比较研究 杨 凡，李靖宇 (安徽机电职业技术学院体育部，安徽 芜湖241000) 摘 要：采用专家访谈法、文献资料法、对比分析法等，对NBA与CBA运行机制进行分析比较，总结出 NBA职业篮球俱乐部成功运行的经验和运作模式，指出CBA在运行机制方面存在的不足，提出发展 CBA联赛应实行政企分开，管办分离，建立归属清晰、权责明确的现代产权制度，成立CBA大联盟等建 设性意见，使CBA朝着科学化和规范化的方向发展。 关键词：NBA；CBA；运行机制；管理；制衡 中图分类号：G841 文献标识码：A 文章编号：1008—8571(2010)03—0042—04 代表当今世界最高水平的职业篮球联赛NBA始于1946 合办型俱乐部属于体委与企业共有 J。CBA联赛中16个俱 年，经过60多年的发展，已步入成熟期。NBA是成熟市场经 乐部中绝大多数都是采取这种方式组建起来的，如北京首钢 济国家职业篮球运动的成功范式 ，创造了当今全球职业体育 队，所有权属于北京市体育局和首钢集团；福建 SBS浔兴队 俱乐部的最佳商业运作模式。我国竞技篮球的职业化起步 的所有权属于福建省体育局和浔兴集团。第二种是企业独 较晚，20世纪9O年代才开始实施，是在以经济体制改革为先 资办俱乐部，所有权属于企业私有 ，如广东宏远和新疆广汇 导的当代中国社会转型的宏观制度环境下成长起来的新生 等。合办型俱乐部的优点是能发挥双方的优势，不足之处是 事物。目前CBA职业联赛仍处于初级阶段，与NBA职业联 容易出现权力碰撞、遇到问题相互推诿现象，这种现状必然 赛内部运行机制相比相差甚远，因此，客观分析 CBA联赛运 制约CBA联赛的发展。NBA俱乐部的老板既是球队的所有 行机制的现状及其存在的问题，了解 NBA职业联赛的运行 者，又是球队最高权力的行使者，老板可以根据 自身的利益 机制，学习NBA联赛的成功运行经验和运作模式 ，必将对 要求来操作NBA联赛，他们总是推动着 NBA联赛向着有利 CBA职业联赛的改革和发展产生深远的影响。 的方向发展以谋求更大的利益，而CBA这种所有权形式与 1 CBA与NBA管理运行机制的比较 NBA相比有着明显的差距。 1．1 所有权管理 1．2 联盟职能管理机制 NBA联盟成立于 1946年，发展至今已有30支球队，而 美国职业篮球联盟 (NBA)所追求的目标是联盟利益的 这30支球队的所有权均属于球队老板，具体可分为三种类 最大化，因此 ，NBA联盟成立了联盟董事会，它是整个联盟的 型：第一种是私人拥有形式，有24支球队属于这种形式；第 最高权力机关，由3O支球队的老板或老板指定的代表组成， 二种是某个大公司的子公司形式，有4支球队属于这种情 每年 11月召开一次董事会 ，如遇重大事情可临时举行会议。 况；第三种是公众公司型，只有凯尔特人和雄鹿队。在24支 NBA董事会拥有诸如球队增减、主场变迁等重大事件的决定 私人拥有的球队中，所有者从 1人到29人不等，其中属于 1 权。重大事件的决定是通过投票的形式来进行的，当票数超 人或 1个家族所有的球队就有 13支，占所有球队的43．3％， 过四分之三以上时生效 ，反对者无条件服从。总裁和副总裁 另外 2至 29个私人所有 的球 队 11支，占整个联盟 的 是 NBA联盟的最高行政领导者，他们受聘于 NBA董事会。 36．7％。这种股权集中有利于股东对球队的控制和监督，在 总裁拥有处理NBA联赛 日常事务和纠纷的权力，但遇重大 这24支球队的股权结构中，每支球队都有一名股东的股权 决策时，总裁需要向董事会通报并征得同意后方能实施 。 占有明显的优势…。 NBA总部下设有娱乐公司、资产公司、电视新闻媒体公司等 目前，我国CBA职业