传统文化对我国现代企业管理的影响.pdfVIP

第2期 濮阳职业技术学院学报 V01．19No．2 of VocationalandTechnical Mav．2006 2006年5月 Jo啪alPuyang CoUege 传统文化对我国现代企业管理的影响 李广晖 (商丘职业技术学院，河南商丘476000) 【摘要】我国的传统文化源远流长，博大精深，其中蕴藏着的许多哲学思想和道理，对我国企业管理有着极其 重要的影响。应从中国传统文化资源的角度分析中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用，探讨传统文 化与现代企业管理有机契合的问题。我国现代企业管理应该深挖中国传统文化的资源宝库，吸收中国传统文 化的“合理内核”，促进我国管理理论的发展。 【关键词】传统文化；哲学思想；现代企业管理 【中图分类号】F270．7 【文献标识码】A 中国的企业管理存在着属于自己的鲜明的地域、民族 通过“修己”、“安人”实现“大同”，其中，“修己”与“安人”体 和文化特色，这种有别于其它地域与民族的“特色”，正是中 现了个人管理目标与组织管理目标相统一的辩证关系。个 国企业参与国际竞争制胜的关键所在。中国企业管理不能 人管理逐步实现从自律到自觉的飞跃，通过推己及人实现 单纯照抄照搬西方的科学管理理论，而应该立足于博大精 组织的目标。 深的中国传统文化，深挖中国传统文化的资源宝库。只有将 对现代企业而言，就是要注重营造一个协调个人、群体 西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地结 乃至社会三者利益的目标链，使前一目标的完成成为后一 合起来，才是我国现代企业管理理念发展的方向。… 目标实现的前提和基础，后者的达成又是前者的印证和升 现代社会中的人是有意识、有感情和有社会关系的 华，由此循环往复而形成一个合理的目标流程网络，促成企 “人”，每个人都有其特殊的社会关系和以此为依托的复杂 业最高战略目标的实现。 的人文背景，因此，科学管理制度在其实施过程中不可避免 《孙子兵法》提出的“五事”、“七计”是决定战略决策成 地受它的影响。我国有着长期的文化历史积淀，人们的思想 败的基本因素。“五事”乃“道、天、地、将、法”，按现代意义来 观念、道德准则和价值取向的多元化和多变性，人们的社会 理解，“道”是一种宏观的、全面的、客观的政治经济环境； 利益关系的差异性等因素构成了我国人文背景的特异性， “天”即天时、机遇，或一种客观的情势；“地”是地利，即企业 这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联 的微观环境，包括企业所处的地理位置、所拥有的资金、技 系。传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，关注中国 术设备、信息、生产能力、产品销路及交通运输情况等；“将” 企业的现实处境，不仅要注重接受现代化最需要的基本价 是指管理者的素质，包括才智、诚信、仁慈、勇敢和威严等方 值，还要补上自己的文化传统中“缺失”的部分；研究中国传 面；“法”就是法制、组织的结构、层级关系及相应的规范、准 统文化的现代转化，要使中国传统文化为现代企业管理提 则等。以上“五事”，可作为企业制定经营战略，进行企业环 供具有借鉴意义的指导，这是一个理性的回归。f21 境分析的总纲。“七计”为“主孰有道，将孰有能，天地孰得， 一、中国传统文化与现代企业管理理论 法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明。”对现代企业而 现代管理源于西方，但其中许多基本哲理都与中国传 言，在激烈的市场竞争中，要将自己与竞争对手在这七个方 统文化有着至深的渊源和高度的融合。在中国传统文化中， 面进行分析和比较，只有知己知彼，才能百战不殆。总之， 仍然保留了那些以生命一体的观念来了解万事万物运行的 “五事”主要分析外部环境存在的威胁与机会、企业自身所 法则，以及对于奥秘的宇宙万物本原所体悟出的极高明、精 具有的能力与不足；“七计”更注重与竞争对手的比较。 微和深广的古老智慧结晶。 企业在决策时，不仅要了解“五事