霍州煤电集团开放式创新的实施过程分析.pdfVIP

青年与社会 2014年7月中 第20期总第566期 霍州煤电集团开放式创新的实施过程分析 陈轩瑾 (四川大学 公共管理学院，四川 成都 610044) 【摘 要】企业在实施开放式创新时，需要经历组织变革、知识吸收以及价值创造三个过程。文章选取霍州煤电集团作 为案例，对其过程的正确性进行验证，为中国企业尤其是传统制造业采取开放式创新模式提供 了借鉴意义。文章同时指出， 政府应该在开放式创新过程 中，充分协调各方资源，搭建资源获取、交流的平台，从而促进企业创新战略的成功实施。 【关键词 】开放式创新；实施过程 随着全球化进程不断加快和市场竞争的不断加剧 ，传统 人才基础。 的创新模式面临的巨额研发投入、知识转移效率低下、不断 实践工程搭建的开放式创新平台采取把 “大学办到企 加速的创新周期等因素冲击，已经不能很好地适应现代企业 业”，“课堂搬到生产一线”，“教授在现场教，学员在现场学” 发展的需要。本文主要通过对霍州煤电集团的案例进行分析。 的方式，积极吸收转化外部的知识和技术 ，并且取得了一批 从而为我国企业特别是传统制造业今后实施开放式创新活动 显著 的成果。根据近三年科研成果数量统计发现，2011年 提供一些有借鉴意义的方法和建议。 霍州煤电科研项 目数量 比2009年增长了约3．5倍，2011年 一 、 开放式创新现状研究 科研经费投入 比2009年增长了约 3．1倍，发表论文数量是 开放式创新是指企业进行技术创新时，可以同时利用企 2009年的2．3倍。省部级科技成果鉴定数达到26项 ，专利 业内部和外部的资源进行创新，从而摆脱了组织边界对于资 授权由2009年的零项达到了现在的18项。 源获取的限制。这种多角度多合作伙伴的动态创新模式意味 三、结语 着企业边界是模糊的，公司可以从内外部同时获得有价值的 其实校企之间的开放式创新合作并不罕见，但很多项 目 思想，商业化路径也可以从内外部进行。企业在加强自身研 由于技术转化较差 ，风险、利益的分配不均导致了最终的失 发的基础之上，密切监视和跟踪外部的资源 ，充分吸收和利 败，使得校企合作一度陷入了僵局。然而霍州煤电集团的煤 用外部知识，以弥补内部某些知识的空缺。 矿高层专业技术人才实践工程能获得较大的成功，归结起来 二、案例分析 有如下三点原因 ：(1)找到了有效的方法来挖掘内部的创新 霍州煤电集团成立于 1958年，目前是山西焦煤子公司 能力。霍州煤电集团借鉴了研究生培养的方式，让挂职教师 之一，资产总额 222亿元，员工5万人。在 “十二五”规划 带着一线技术工人进行项目研究，在研究过程中逐步培养和 发展的关键时期，集团在经历了煤矿资源整合后 ，加之种种 提高技术工人的创新能力，从而为企业今后的发展提供保障。 历史原因出现了高端技术人才缺乏、人才断档十分严重的情 (2)组织变革。霍州煤电集团在实施该项目时，成立了领导 况。为了解决 “人才荒”的局面，集团大胆地走开放式创新 小组 ，并将挂职教师编排到矿、厂生产一线，使得教师能够 的道路，实施 “煤矿高层专业技术人才实践工程”，将外部 参与到实践中去。集团采取开放包容的态度去积极主动引进 优秀的人才和资源引进集团内部。该项 目是霍州煤电集团与 知识和技术 ，这样能够及时解决生产过程中遇到的问题。同 中国矿业大学等在内的10所煤炭高校联合举办的，是国内 时将挂职教师与员工编排在一起，不仅是创新整体性的体现， 首个高校青年教师实践锻炼平台。 更有利于增强老师的组织归属感和认同感。(