如何带队伍-陈中老师.pdfVIP

把知识传播到每一个渴望进步的企业 如何带队伍 课程收益 1、 学习联想经验，掌握提升企业执行力的切实手段 2、 清晰掌握带队伍的四个方面：组织结构、岗位设置、目标设定与绩效考核 3、 使得企业管理者真正理解如何才能带好队伍，从而达成企业战略目标 课程特色 课程以联想集团从小到大的发展历程为范本，简明清晰的讲解让企业迅速掌握联想带队伍的管理经验，掌 握从组织结构设计到绩效考核设计的全套方案，学以致用。本课程远比单纯的从人力资源角度阐述概念要 有价值的多，因为课程是从如何带队伍的角度，从一个管理者角度阐述人力资源的一系列概念。 课程对象企业老板、中高层管理者，人力资源从业者等 课程时间 1 天（6 小时） 课程大纲 引言 联想管理三要素 培训内容的关联性 第一部 组织结构及岗位 1、 联想经验 2、 木桶原理 3、 打包理论 4、 专业分工理论 5、 继承与创新理论 6、 案例练习 7、 归纳与总结 第二部 岗位职责 1、 岗位职责是什么 2、 岗位职责制定的好处 3、 岗