如何带领团队-陈中老师.pdfVIP

  把知识传播到每一个渴望进步的企业     如何带领团队 课程收益 建设卓越团队，创造卓越业绩 课程大纲 第一讲，团队介绍 1、 团队的定义 2、 团队发展经历的四个时期  第二讲，团队组建期 1、 团队组建期的特征 2、 团队决策与风眼的力量 3、 团队决策的五种方式和应用练习 4、 团队决策的无效行为 5、 不同团队决策的成本和收益 6、 决策制定的方式和原则 7、 团队决策的技巧 8、自我反思与互动答疑 第三讲 团队冲突期 1、 团队冲突期的特征 2、 团队激荡与 243 根琴弦 3、 了解自己解决冲突的方法 4、 解析冲突处理风格 5、 认识冲突的本质和隐藏的秘密 6、 解决冲突的四种有力工具 7、自我反思与互动答疑 第四讲 团队规范期 1、 团队规范期的特征 2、 团队动能集结与足球教练 3、 思考有关反馈的问题 4、 反馈的价值 5、 给予反馈的公式 6、 给予反馈的时间 7、 给予反馈的技巧 8、 接受反馈的技巧 9、 反思与练习