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苹果亚马逊成功启示录：创造平台与生态系统 北京时间5月1日消息，《福布斯》杂志网络版撰稿人海顿·萨乌夫尼斯（HaydnShaughnessy）今日撰文称，苹果和亚马逊的成功让许多公司都竭力试图找出，到底是什么东西允许这两家公司无视管理理论的基本原理，却取得了巨大的成功。文章指出，如果企业想要变得象这两家公司那样成功，那么就需要改变理念，构建平台和生态系统，吸纳更多的人才。 以下是这篇文章的全文： 苹果和亚马逊正在强迫分析师改写规则手册。在过去，这两家公司都未遵守线性增长模式。苹果的业绩看起来几乎令人无法置信，远远超出了人们能够衡量的范畴；而身为实体零售商“破坏者”的亚马逊则已经涉足生产自己的设备，随后发展出了一个应用社区和一个内容制作社区。 传统的理念是，公司应把重点放在自身的核心竞争力上，而不仅仅是选择自己希望做的事情。但是，这两家美国企业中的翘楚正在为我们指示另一条道路，它们所取得的成功让许多公司都竭力试图找出，到底是什么东西允许这两家公司无视管理理论的基本原理，却取得了巨大的成功。 我在昨天说过，其基石在于平台、生态系统、连接器（如RSS和API等）、云和新的领导形式，这五种动量允许新的事物发生和出现。但是，它们是如何做到这一点的呢？无论对大公司还是小公司来说，需要吸取哪些根本性的教训或是采取哪些正确的措施呢？这当然是个很复杂的问题，但以下是挑战者需要优先考虑采取的行动。 1