卓越的现场管理装饰公司的奋斗目标5S培训教材(ppt38).pptVIP

卓越的现场管理 ----装饰公司的奋斗目标 （5S培训教材） 提纲 第一部分 现状分析 我们目前的现状 卓越的现场管理的特点 如何做到卓越的现场管理？ 提纲（续） 第二部分 5S介绍 5S的定义 5S的效能 推行5S的目的 各个部门会存在什么样的抵触情绪？ 提纲（续） 第三部分 如何推行5S 确立体制和机制 制定推行计划 5S运动宣言 宣传、培训 开展5S战役 红色标签战、标志牌战、喷漆战等等 总结改进 提纲（续） 第四部分我们的计划和要求 第一部分 现状分析 我们的现状？ 机加工 装配 安装 仓库 办公室 第一部分 现状分析 我们目前的现状（图片） 生产现场 办公室 仓库 卓越的现场管理的特点 卓越的现场管理的特点 整齐 洁净 宽敞 明亮 工作便捷 工作运行井井有条 卓越的现场管理的特点（续） 效率高 质量好 安全有保证 如何做到卓越的现场管理？ 5 S 第二部分 5S介绍 我们身边的5S 生活中常见的现象： 洗碗、叠被、大扫除…… 饭前洗手，饭后漱口的习惯 老师家长的教育：要养成良好的生活习惯…… 整理（Seiri）：要与不要，一留一弃 整顿（Seiton）：物品摆放方法的标准化 清扫（Seiso）：把脏东西清理干净 清洁（Seiketsu）：是对整理、整顿和清扫的维持 教育（Shitsuke）：培养员工严格遵守规章制度的习惯；培养企业严守规