项目经理必备技能.ppt

项目经理 能力条件 经验 专业 管理 项目经理的十大错误 人多好办事预估权威不敢说不勉强订目标大家一起来 项目经理的十大错误 照指示办想当然尔 坚持己见 过分乐观承诺与条件 交流与结论 大同小异 触类旁通 殊途同归 万法归宗 项目必败十二要素 1.不顾外在环境2.用不成熟的新科技3.缺应变备案4.乱开刀，替死鬼5.惰性与惯性6.未作可行性评估 项目必败十二要素 7.不记取前人教训牵制过多9.不承认失败10.不知取舍11.政治斗争12.羊入虎口 五千万与五十亿美金的教训 换口味意见调查 INTEL芯片微疵处理 与时俱进的项目管理 一理通，万事澈 快、便宜、好 编写计划书 （四）目的 叙述项目所要完成之任务及要解决之问题，尽可能具体而能数量化。 （五）执行程序（目标与实施方法） 详细说明项目进行之程序、实施方法、采用此方法之原因、各种方法所需要用到之 重要仪器设备，若能以图及文字配合说明，则更加明确。 （六）预期效益 项目工作完成后，预期将可获得之成果或效益，例如将可获得新技术、新产品、申 请专利权、提高生产力、降低成本、提高市场占有率、防治污染及保护生态环境等。 （七）预定进度 注明项目执行之起讫日期及查核点（之日期及内容）、查核点为项目进行中各重要 阶段之关键性工作