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项目前期管理计划 项目名称 起草 日期（月/日/年） 相关文件连接 1.目的 制定本项目前期管理计划的目的是： 明确项目所需办理的所有手续明细。 明确手续办理过程中与业主的主次关系。 确定所有的相关手续在实施前及项目实施过程中全部办理完成。 所有手续适应项目进展要求。 所有手续的申请都以书面性批准文件作为成果。 链接变更申请单 项目部对所有办理的相关手续作出《项目相关手续办理统计日志》 链接变更请求日志 2.目标 本前期管理计划的目标是： 对于所有的相关手续实现最节约时间的方式 在项目全过程中合理安排各项相关手续的办理 对较复杂的手续进行分析，并且同所有相关方沟通协调。 3.职责 前期管理的责任人 具体职责 项目部及项目经理 制定前期管理计划 项目经理 推动和执行项目前期管理 程序。前期程序的结果可能引起项目管理范围、进度计划、项目预算或和质量计划的改变。发生时项目经理应对这些内容进行调整。 定期与业主和公司管理层对所有的前期管理活动评审 信息管理员 维护前期管理的日志文件 业主 提供相关基础性文件 保证有足够的时间、人员和资金，支持项目前期计划的实施 重要手续（需业主协调的）的办理 确保前期管理计划能够执行 4.前期手续办理程序 可根据项目情况予以修订 前期管理过程包括： 明确本项目所需办理的相关手续 制定手续办理计