ERP项目管理的沟通与规划.pdfVIP

． ． 一 # ≮ ll _一 I_ 一 ， 一叠一 仔细 的评估 ，经过较为细致地分析 后得 出了沟通风 险的防范措施，在 项 目启动之初 即从项 目管理制度上 人手考虑沟通 的问题 。随后，通过 应用 比较现代 的工具 ，提高项 目经 理与项 目成员素质 的方式，将沟通 风险降低到可 以控制 的范 围，有利 地保证了项 目的成功实施 。 ERP沟通规划 1．组织规划 在项 目组织设计 时，千里达公 司的项 目组织采取了一些常见组织 管理模式 ，企业领导直接牵头。 领导小组的负责人为公司总经 __目_·_·_·一·· 理 ，成员为公司高层管理人员，包 括项 目经理。其职责主要是批准项 目计划、监控项 目进程、协调项 目 项目管理的沟通与规划 各项资源 的配置 ；协调解 决 ERP 系统与现有管理发生冲突的问题 ； 拣 文 ／杨永吉 确定企业业务流程与组织机构 的优 广州市千里达车业有 限公司 (以 的管理 ，也 出现 了诸多 的不足。一 化与重组事宜。 下简称 “千里达公司”)成立于 1994 套整合 了企业物流、资金流、信息 管理小组的成员主要是公司 中 年，是一家集 自行车整车与零件研 流的系统应用建设迫在眉睫。 层管理干部 ，包括各部 门经理。其 发、生产、销售于一体的民营企业， 主要职责是组织、配合各项调查分 现有 员工 1000多人，年产 白行车 ERP项 目概况 析工作 ，对流程优化的问题提 出解 120万 台，产 品99％出 口，产 值 2 经过对大量 ERP软件 的对 比 决方案和建议 ；保证ERP项 目在本 亿元人民币。 分 析 ，最 终