研发团队伦理型领导对团队创造力的影响.pdfVIP

第32卷 第7期 科 技 进 步 与 对 策 Vb1．32No．07 2015~c-4月 Science TechnologyProgressandPolicy Apr．2015 研发团队伦理型领导对团队创造力的影响 彭正龙 ，陈秀桂 ，赵红丹 (1．同济大学 经济与管理学院，上海 200092；2．上海大学 管理学院，上海 200044) 摘 要：目前 ，有关伦理型领导影响效果的研究多集中于个体层面。在团队层面将伦理型领导对研发团队 创造力的影响过程看作一种社会交换过程 ，基于社会交换理论探讨伦理型领导对 团队创造力的影响机制 ， 尤其是领导一成员交换质量在其中的中介作用。研究发现：伦理型领导的两个维度 (授权、动机与特质)均 与 团队创造力显著正相关，领导一成员交换质量在伦理型领导与团队创造力的关系中具有完全 中介作用。 团队领导者不仅要塑造 自身的伦理型领 导风格，还要善于为团队成员营造一种高质量的领导一成员交换 感受，从而提 高团队创造力 。 关键词 ：伦理型领导 ；团队创造力；社会 交换理论 ；领导一成员交换 DOI：10．6049／~jbydc．2 中图分类号：F273．1 文献标识码：A 文章编号2015)07—0140—04 0 引言 1 理论与假设 在当今复杂多变 的竞争环境下，为提高快速响应 1．1 伦理型领导与研发团队创造力 能力和持续创新 能力 ，以组织化方式开展 的团队创造 Enderle 将伦理型领 导界定为一种 思维方式 ，旨 行为 日渐普及 。然而 ，在 团队运行过程 中往往不可避 在 明确描述 管理决策 中的道德 问题 ，并对 决策过程 中 免地遇到管理道德 问题 ，并对 团队成员乃至 团队产 出 参照的道德原则加 以规范 。Khuntia和 Suar_4提 出了 产生影响。例如 ，安然 、安达信 、世通等企业均 因领导 伦理型领 导 的二维结构 ：授权 、动机 与特质 。其 中，授 者道德问题倒闭或严重衰落。这些现象引起 了管理学 权对应领导者影响策略维度 ，动机与特质对应领导者 界对领导者道德 问题 的高度关注 ，伦理型领导 (ethical 动机和道德品质维度 。考虑到该结构维度 的跨文化适 leadership)应运而生 ，成为理 论 和实务 界关注 的焦点 。 用性 ，本文同样从授权 、动机与特质两方面探讨伦理型 随之而来 的重要命题便是探讨伦理型领导对研发团队 领导结构 。在 团队创造力研究初期 ，学者们关注 的还 创造力 的影响。基于此 ，本文拟根据经典 的投入一过 是 “团队”中的 “人”，认为团队创造力与个体创造力没 程一输 出 (Input—Process—Output，IPO)团队研 究模型 ， 有本质区别 ]。随着相关研究的不断深入 ，学者们虽然 探讨伦理型领导对 团队变量 的影响。具体地 ，本文将 仍将个体创造力看作 团队创造力 的重要投入要素 ，但 伦理型领导看作 团队投入变量 ，将 团队创造力看作 团 也开始强调 团队属性和 团队情景对 团队创造力 的影 队输 出变量 。而 团队过程一般指 团队成员之 间的相互 响 。虽然关于团队创造力 的定义 尚未达成统一 ，但大 作用 ，如交换 、沟通 、冲突和组织支持等 ]。社会交换理 多数学者认为 ，团队创造力并非个体创造力 的简单加 论 的研究者主张用社会交换变量——领 导一成 员交换 总，团队构成 、团队任务 、团队气氛和 团队领导等都是 质量 (1eader—memberexchange，LMX)来体 现 团 队过 影响 团队创造力的重要 因素 ]。 程 ]。