班组核算 拓展成本管理的新天地.pdfVIP

维普资讯 哪F。 m 器 团圆 口 汪 洋 永 平 班 组 成 本 核算 是 企 业 为 完 成 全 也 是 企 业 效 益 的源 头 ， 年 生 产 任 务指标 ， 以年初 预 算 为依 把班 组 核算做 好 ， 不 仅 据 ， 将各 项物耗 、 能耗 、 生 产量 、 可 能有 效 降低 成 本 ， 真 实 控 费用 等 经 济 技术 指 标 下达 给 各 车 反 映企 业 生 产状 况 、 财 间 ， 车 间再 将 指 标 分 解 为 成 本 指标 、 务 状 况 ， 而 且 能 带 动 包 生 、 理 ， 组 ， 全 生 生 产 指标 管 指标 落 实给各班 括安 产在 内的 产 由班 组 把 生产过程 中的消耗 、 投入 产 管理 各方面 工 作 的进 一 出与经 济效益 和考 核兑 现挂钩 ， 从 而 步加 强 。 因此 ， 扎扎 实 最大 限度地 降低成本 费用 ， 形成班班 实 、 卓有成 效地 开 展 班 算产量 ， 处处算消耗 ， 人 人 参 与核算 组 成本 核算 ， 强 化 精细 “ 一 本 管理 模 式 ， 以强 化 企 业 管 管理 ， 促进 安 、 稳 、 长 、 的 种成 ” 理 、 取得 最佳经 济效益 为 目的。 满 、 优 生 产 ， 提 高 员 车 间班 组 的成 本 核 算 工 作 由来 工 主 人翁 责任感和控制 已久 ， 一 些 企 业 根 据 自身 特 点 也 不 成 本 意 识 ， 有 效 降低 消 同程 度 、 不 同形 式地 开 展 过 此 项 工 耗 ， 建 立 节 约型 企 业 ， 是提 高企 业 管 性 ， 要 将 全 厂 的主 要 业 绩指标 ， 按 照 ” “ 作 ， 但很 多拘于 形 式 ， 没有取得 实质 理 水 平 的重 要 举措 ， 也 是 实现财 务 干 什 么 、 管什 么 、 算什 么 的原则 ， 性 的进 展 和 成