创建工程质量标准化工地工作方案施工质量计划.doc

创建工程质量标准化工地工作方案施工质量计划 围绕本工程质量体系,强化工序质量,以确保实现工程达到预期质量目标我们将采取以下措施进行施工。 (一)质量方针 本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。 (二)质量目标 本工程的质量目标是确保省合格工程,并力争自治区优质工程“天山杯″。 (三)质量控制的指导原则 1.首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 2。严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现1509000要求,树立创“过程精品”,“业主满意”的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。 3.制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 5.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。 6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 7,大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (四)质量管理组织机构设置 建立由项目经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。 项目质量管理组织机构,如图34—52所示。 图34-52项目质量管理组织机构 业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组 (五)质量管理组织机构职责 1.项目经理。是项目质量的第一负责人,组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。 　2.项目主任工程师。参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 　3.工程科 (1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。 (2)实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。 (3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。 (4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。 (5)组织分部工程质量评定。 4.技术科 (1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。 (2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。 (3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。 5.物资科 (1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。 (2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。 (3)采购资料及验证记录的收集、整理。 施工成本计划 施工成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。 (一)成本计划的编制程序 施工项目成本计划编制的程序,有以下三个阶段: 1.准备阶段 在这一阶段里,除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备外,还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有:上级主管部门下达的降低成本、利润指标;工程施工图预算;各种定额资料;降低成本的技术组织措施及其经济效果。 2.目标成本决策阶段 在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润,又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。 3.编制阶段 编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队,并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力,落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划。最后,再将编好的计划正式下达。 (二)降低成本的依据 1.选择正确的施工方案合理优化施工方案。 2.劳动生产率可望进一步提高。 3.材料供应使用有待进一步改善,此处潜力很大,机械使用率可进一步提高。 (三)降低成本措施 采取以下措施,在保证工程的工期和质量的前提下,达到降低成本的目的: 1.挖土时,在场地内预留下要回填的土方量。 2.制定科学、合理的施工方案,采取小流水均衡施工法,科学划分施工区段,实现快节拍均衡流水施工,加快施工速度,最大限度地减少模板及支撑的投入量。 3.通过缩短工期,减少大型机械和架模工具的租赁费,降低成本。 4.加强现场管理,按照项目法严密组织施工,制定严格的材料加工、购买、进场计划、限额领料制度,既保证材料保质保量及时进场到位,又不造成积压和材料浪费,减少材料损