小企業經營成長歷程-從創業到上市 - 世新大學.pptVIP

小企業經營成長歷程從到IPO 指導教授:方孝華 報告學生:王明賢、蕭旭峰、陳榮堂 大綱 創業發想與設立 小公司的經營之道 風險管理 併購之路 創業發想與設立 1977年春,Eric 專科自動控制系,Jeffrey 大學國貿系,兩人在一家機械工廠一同工作年,均負責MIS system,會COBOL,硬體不熟悉… Eric與Jeffrey發想創業,兩人僅有100萬,想成立電腦公司,銷售電腦 Eric與Jeffrey聯手撰寫一份”創業計畫書”,四處找資金,但是青創不通過,銀行不接受,創投覺得該公司”銷售電腦”並不是創投標的. 1977年秋天,兩人設立公司,名稱為O公司,資本額100萬,開始銷售COPAM PC,其中200萬是朋友看了創業計畫書後加入. 可以作為創業原因的幾個要素 創新技術(他人肯定) 市場獨占地位的取得(總代理/代理) 取得獨特人才(產業明星級人物) 源源不絕的資金或其他資源 創業過程 創業過程必須經歷 產業分析 風險評估 資金籌措 人員招募 策略擬定 創業時的幾個小Tips 創業前要先擬好創業計畫書,驗證想法/尋求投資 銀行不會投資新事業(工銀除外),創投看創業計畫書主要看兩點:1:是否具5~10年市場趨勢遠景? 2:是否具足夠人才及技術? 公司設立千萬不要找會計師或記帳業者做不實之資金證明 創業後按創業計畫書規劃實施並驗證成效 預先設定好停損點 告