运维分中心..doc

运维分中心 2011 年度工作总结 及 2012 年度工作计划 xx 年运维分中心在各级领导的关心支持下， 在 xx 分公司的正确领导 下， 深入贯彻落实省高管局、 省公司交通机电有关部署及要求， 提高认识， 明确目标，坚持以人为本，服务公司、服务站区的理念，不断加强队伍自 身建设，提高队伍的服务质量，提升队伍的管理水平。全年紧紧围绕 xx 年运维工作的总体目标， 继续发扬真抓实干、 吃苦耐劳的工作作风。 全年 累计处理大小机电故障 470 余起， 实现了上、 下半年在省公司一级考核中 未发现问题的目标。现将 xx 年工作情况及 xx 年工作计划汇报如下： 一、 xx 年工作总结 （一）认真落实全年工作计划，保证四大系统正常运行 1 、基本维护情况 xx 年运维分中心共处理各类机电故障 470 余起， 均按时保质完成修 复工作，设备总完好率达到 % 以上，实现了上、下半年一级考核中 为发现问题的目标。 截止 12 月份，我们共进行月巡检 12 次，季度大巡检 4 次，针对性 的周巡检 29 次，全线特殊时期巡检 21 次，全年巡检维护里程达 25.6 万 余公里，充分保证了机电设备的良好运行，保障了春节、五一、国庆等重 大节日期间机电设备的安全畅通。 实行了故障分析会议制度，全年累计共召开故障分析会议 26 次，针 -?2?- 对主要故障，易损易耗设备，派专人给与重点关注。通过故障分析交流， 有力的提高了维护人员的业务知识水平， 为创建一个良好和谐的运维工作 生活环境打下了基础。 2 、主要工作情况 第一季度：完成春节保通任务，制定年、季、月设备维护巡检保养计 划，完成一季度巡检维护工作；组织人员参加工会知识竞赛和篮球比赛， 积极开展创先争优活动。 第二季度：按照公司要求，顺利完成“迎国检”工作；完成全路段光 纤测试工作，进一步完善落实“四四三三”维护机制，积极进行自检 ; 参 加公司组织的“技术大比武 ，展示运维风采；完成半年度、季度大巡检和上半年一级考核。开展“守纪律、讲团结、树正气、比奉献”主题教育 活动，参加纪念建党九十周年“党在我心中”征文演讲比赛和“红色歌曲 大家唱”比赛。加强廉政建设，组织人员进行警示教育活动。 第三季度： 对半年度各项工作展开一次全面检查， 重点在设备管理系 统的方案实施，总结汇总，参加省运维组织的技术培训，查漏补缺。进行 汛期应急预案的演练， 做好汛期机电设备安全生产工作； 召开安全生产专 题会议， 树立安全第一的思想。 展开三级维护体制的评比交流活动； 与兄 弟单位进行交流，探讨；借鉴先进的管理经验，打造有 xx 分公司特色的 机电设备管理系统，完成季度巡检。 第四季度：结合维护工作实际情况制作 xx 年度费用预算；建立符合 -?3?- 运维实情的三级维护体制流程化， 迎接一级考核； 组织收费站电工进行技 术培训。 做好应对冬季恶劣天气的安全生产工作， 进行应急预案演练， 建 立完善的“四四三三”维护责任制，基本实现标准化管理。进行员工评优 评先工作； 第四季度和全年度的巡检保养工作； 建立完善的设备管理系统， 实现设备管理方面的飞跃。 （二）完善机制建设，全面提升运营维护管理的各项工作 1 、加强对运营维护信息化平台的管理和应用，实现信息化管理。结 合本中心实际情况， 保证机电设备信息全额录入系统网， 更新及时、 全面， 故障的上报与处理时限按要求控制在规定时限内完成， 维护计划、 月报等 信息的上报工作，做到及时、具体、真实、可行，充分利用维护信息化平 台，提高了分中心维护管理水平。 2 、加强“三级维护管理体系”建设，认真贯彻落实“四四三三”维 护责任制，以标准化管理为目的，实现维护工作的制度化、流程化、图表 化，定岗、定责、定人、定设备，切实提高了管理者责任心和设备维修效 率。 3 、贯彻落实省中心关于机电系统运行分析工作的意见，实行故障分 析会议制度， 按系统分类做好设备的运行参数的采集和保存， 对故障数据， 环境参数展开分析， 完善相应的维护预案， 保证了设备的正常运行， 做到 了防患于未然。 4 、通过维护管理、设备管理、监控中心管理三个方面的建设工作。 -?4?- 制订出台了相应的管理实施方案， 做到了维护管理的预防性、 预警性、 及 时性和科学性； 监控中心管理工作发挥最大的监控管理职能； 在设备管理 工作方面，引进理念先进的设备管理经验，建立有特色的设备管理系统。 5 、严格规范备品备件和维护工具使用程序和管理流程，定期清点， 做到 “三勤五防” ，确保物品完好、摆放整齐、标示清晰，做好物品出入 库台帐和低值易耗品的台帐，出入库手续齐全，登记切实做到了物，帐， 单的统一。 使备品备件的管理规范明晰， 为维护工作的开展提供有力保障。 （三）继续加大培训力度，打造技术过硬作风