某高层住宅楼项目管理策划书.docVIP

目 录 一、工程概况： 2 二、管理目标策划 3 三、资源投入 3 四、施工部署 7 五、施工方案 8 六、施工进度计划 11 七。施工总平面布置 12 八、资源需求计划 14 九、施工准备 14 十、实现目标的保证措施 17 十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配 25 十二、项目风险管理 27 十三、附图 28 为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。 一、工程概况： 1.建设单位： 2.设计单位： 3.监理单位： 4.勘察单位： 5.综合概况 本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间，建筑面积为17650平方米，工程造价约2000万，合同工期450天，为剪力墙结构，筏板基础，地下一层，地上24层，建筑高度为74.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。 6.施工环境特点 本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。 二、管理目标策划： 1、工期策划目标：计划工程开工日期：2006年 8月 1日； 计划工程竣工日期：2007年 10 月27日； 总工期：450日历天。 （2006年10月20号出正负零，主体2007年3月20封顶。） 2、质量策划目标：市优质结构工程。 3、安全策划目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内，无重大机械设备事故与火灾事故。 4、文明工地策划目标：市级文明工地，争创省级文明工地。 5、CI策划目标：创总公司CI金奖工地。 6、成本控制目标：标价分离，按制造成本法的要求将工程实体性消耗（人工、材料、机械）和非实体性的消耗（现场管理费和施工措施费） 测算清楚，确定项目的责任成本，降低率为1%。 三、资源投入 根据分公司工程管理经验，并且该工程在洛阳片区，各种资源的管理方式采用分公司与项目相结合管理方式，该工程拟入人、材、机等资源管理如下： 1、管理人员情况安排 项目经理部组织机构岗位设置：经理1名、书记1名、总工1名、内业技术员1名、工长1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、资料试验员1名、 分公司兼职辅助岗位设置：财务人员：1名、预算员1名、材料员、1名、机械员1名。 2.主体正常施工阶段150-160人，主体施工高峰期（含水电安装、砌筑）人数260-350人。 . 劳动力需用量及进场计划 序号 分项工程名称 人数 进出场时间 备 注 1 地下室及主体结构 160 2006年8月10日陆续进场，2007年3月30日出场 有过类似施工经验成建制队伍 2 砌筑工程 110 2006年11月1日陆续进场，2007年4月30日出场 其中技工80人 3 抹灰工程 70 2007年4月1日陆续进场，2007年9月30日出场 其中技工70人 4 水电安装工程 30 2006年8月10日陆续进场，2007年10月20日出场 专业队伍 5 精装修 50 2007年5月1日陆续进场，2007年8月10日出场 有过类似施工经验 6 防水工程 30 2006年8月20日陆续进场施工地下室防水，2007年5月1日施工屋面、卫生间防水 要求专业队伍 7 其它 20 3. 主要周转材料供应计划 （1）、大宗材料：大宗材料由项目和分公司共同询价，采购决定权在分公司材料科统一购买，项目需要提前七天列出详细的计划，经分公司审核批准并购买，项目部应严格执行现场验收制度，包括钢筋、水泥、砼、砂、石子、砖、加砌块、白灰、白灰膏、花岗岩、面砖、防火门） （2）周转材料：采购权和签订合同权在分公司，由项目和分公司共同询价，由分公司组织购买（木方、模板、对拉螺杆），木方首先利用三门峡工程不用的木方，按照项目计划运至施工现场，不足部分在洛阳购买，在购买时要分析木方基础模板选用钢模板和三门峡工程旧木模板可以一次性使用。钢管、扣件、蝶形卡、回形销等周转材料尽量选用自有材料，不足部分在洛阳租赁。